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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈加激烈。在企業(yè)管理中,財務(wù)控制是企業(yè)無比重要的組成部分之一。當(dāng)今,企業(yè)在財務(wù)控制方面仍存在著一些問題,這些問題可能對企業(yè)的自身發(fā)展造成不利的影響。對于企業(yè)集團(tuán)這種特殊的經(jīng)濟(jì)部門來說,在全球經(jīng)濟(jì)一體化這種激烈競爭的環(huán)境下,應(yīng)找出財務(wù)控制所存在的問題,并有效的加強(qiáng)財務(wù)控制,以提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力。
本文采用定性和定量相結(jié)合的研究方法,以中國建筑二局為實(shí)例,對集團(tuán)公司的財務(wù)控制進(jìn)行了研究。在分析研
2、究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在的問題的基礎(chǔ)上,通過系統(tǒng)動力學(xué)原理與財務(wù)管理相關(guān)理論的結(jié)合,利用系統(tǒng)動力學(xué)動態(tài)性的特點(diǎn),將所建立的財務(wù)控制模型,運(yùn)用計算機(jī)仿真模擬,對中國建筑二局進(jìn)行了短期財務(wù)指標(biāo)預(yù)測,從中指出中國建筑二局在財務(wù)控制這一重要管理領(lǐng)域存在的問題,并結(jié)合中國建筑二局財務(wù)控制現(xiàn)狀及存在的問題,對集團(tuán)財務(wù)控制系統(tǒng)從組織結(jié)構(gòu)層面、制度層面、人員控制層面等多個層面進(jìn)行詳盡的論述,在此基礎(chǔ)上對如何規(guī)范與強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策、財務(wù)控制、績效評價及
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