PS公司在中國(guó)來(lái)料加工物流方案分析.pdf

1、中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策二十多年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了較大的變化，以進(jìn)料加工和來(lái)料加工為主體的加工貿(mào)易在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用日益增大，國(guó)家對(duì)加工貿(mào)易的監(jiān)管也日益完善。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)加工貿(mào)易的監(jiān)管要求，同時(shí)在進(jìn)行加工貿(mào)易的企業(yè)中正確地高效地處理問(wèn)題是當(dāng)代物流人員不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。 本文根據(jù)筆者在來(lái)料加工生產(chǎn)中的工作實(shí)踐，詳細(xì)分析了Ps公司與KT公司在來(lái)料加工的物流管理中的一些主要問(wèn)題，以及相應(yīng)的改進(jìn)建議。Ps公司是全球

2、著名的消費(fèi)電子公司，于2003年立項(xiàng)開(kāi)發(fā)最新型的32英寸和42英寸的液晶電視，KT公司主要參與其中的機(jī)構(gòu)件的設(shè)計(jì)制造，以及液晶電視背光板的組裝。該項(xiàng)目是Ps公司全球第三大項(xiàng)目，從2003年開(kāi)始立項(xiàng)，到06年年初正式批量生產(chǎn)，歷時(shí)三年。筆者作為KT公司物流部的主要負(fù)責(zé)人，見(jiàn)證了KT公司為該項(xiàng)目的最初的一次又一次的試生產(chǎn)，到批量生產(chǎn)，直到最后的項(xiàng)目突然瀕臨死亡的全過(guò)程。其問(wèn)有無(wú)數(shù)次的與PS公司物流采購(gòu)品管人員的會(huì)議溝通，也有KT公司內(nèi)部高層

3、，物流財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)以及KT公司的財(cái)務(wù)狀況，反復(fù)地分析各種貿(mào)易方式所帶來(lái)的不同稅負(fù)結(jié)果，而最終確定來(lái)料加工貿(mào)易模式。筆者真切地感受到雙方對(duì)這樣一個(gè)新項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)模式，從知之不多，到知之甚多的不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，不斷改進(jìn)的積極進(jìn)取的精神。 文中的各種分析來(lái)自于筆者工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的理解，相信對(duì)類(lèi)似企業(yè)中的物流人員有些借鑒意義。如果能夠起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用，筆者便不勝欣慰了。 由于筆者水平有限，在分析中難免會(huì)有諸多疏漏