PS公司在中國來料加工物流方案分析.pdf

1、中國實行改革開放政策二十多年，國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已發(fā)生了較大的變化，以進料加工和來料加工為主體的加工貿(mào)易在國家的經(jīng)濟活動中所起的作用日益增大，國家對加工貿(mào)易的監(jiān)管也日益完善。認真學習和領會國家對加工貿(mào)易的監(jiān)管要求，同時在進行加工貿(mào)易的企業(yè)中正確地高效地處理問題是當代物流人員不可或缺的一項任務。 本文根據(jù)筆者在來料加工生產(chǎn)中的工作實踐，詳細分析了Ps公司與KT公司在來料加工的物流管理中的一些主要問題，以及相應的改進建議。Ps公司是全球

2、著名的消費電子公司，于2003年立項開發(fā)最新型的32英寸和42英寸的液晶電視，KT公司主要參與其中的機構(gòu)件的設計制造，以及液晶電視背光板的組裝。該項目是Ps公司全球第三大項目，從2003年開始立項，到06年年初正式批量生產(chǎn)，歷時三年。筆者作為KT公司物流部的主要負責人，見證了KT公司為該項目的最初的一次又一次的試生產(chǎn)，到批量生產(chǎn)，直到最后的項目突然瀕臨死亡的全過程。其問有無數(shù)次的與PS公司物流采購品管人員的會議溝通，也有KT公司內(nèi)部高層

3、，物流財務人員根據(jù)項目特點以及KT公司的財務狀況，反復地分析各種貿(mào)易方式所帶來的不同稅負結(jié)果，而最終確定來料加工貿(mào)易模式。筆者真切地感受到雙方對這樣一個新項目，新業(yè)務模式，從知之不多，到知之甚多的不斷學習，不斷研究，不斷改進的積極進取的精神。 文中的各種分析來自于筆者工作實踐經(jīng)驗中的理解，相信對類似企業(yè)中的物流人員有些借鑒意義。如果能夠起到一點拋磚引玉的作用，筆者便不勝欣慰了。 由于筆者水平有限，在分析中難免會有諸多疏漏