國(guó)家電網(wǎng)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及人民生活對(duì)電力供應(yīng)的依賴性和敏感性越來(lái)越強(qiáng)，特別是近幾年出現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)的缺電局面，再次把直接為電力終端用戶服務(wù)的國(guó)家電網(wǎng)公司推到了舞臺(tái)前沿，使之成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，確保電力的安全、高效供應(yīng)意義重大。加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司的績(jī)效考核，是企業(yè)提升效益、效率和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司這個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的特大型國(guó)有企業(yè)來(lái)講，建立一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

2、非常必要。 本文結(jié)合電力體制改革不斷深化的新形勢(shì)和“廠網(wǎng)分開(kāi)”后國(guó)家電網(wǎng)公司的新戰(zhàn)略、新定位，以及國(guó)家作為出資人全面行使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督職能的新體制、新形勢(shì)，就適合國(guó)家電網(wǎng)公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究，詳析了國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系所發(fā)揮的作用和存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的對(duì)策和建議。考核對(duì)象包括：公司總部的主任、處長(zhǎng)、一般員工；公司下屬各區(qū)域電網(wǎng)公司、省電力公司及其它控股企業(yè)的董事會(huì)成員、黨組(委)成員、經(jīng)理班子成

3、員以及紀(jì)檢組(委)和工委(工會(huì))負(fù)責(zé)人；公司向參股企業(yè)委派的董事、監(jiān)事和經(jīng)營(yíng)管理人員；公司下屬科研、電建和事業(yè)等其他單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 本文共分七個(gè)部分，第一部分介紹了國(guó)家電網(wǎng)公司的概況和選題背景，第二部分介紹了績(jī)效考核的發(fā)展史和現(xiàn)狀，第三部分列舉了目前通行的考核方法和考核工具，第四部分對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究，第五部分提出了國(guó)家電網(wǎng)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)對(duì)策及建議，第六部分提出了公司總部員工績(jī)效考核評(píng)