石油企業(yè)采油工績效考評系統(tǒng)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源的競爭。對于歷史上最具計劃經(jīng)濟色彩而又素有“中國經(jīng)濟命脈”之稱的石油企業(yè)來說，在世界經(jīng)濟一體化和中國“入世”的大環(huán)境下，在其生存發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下，如何適應(yīng)新形勢新變化，抓住企業(yè)人力資源開發(fā)與管理這個核心，建立科學合理的職工績效考評體系，從而合理配置企業(yè)人力資源，開發(fā)和管理好企業(yè)人力資源，激發(fā)和調(diào)動起企業(yè)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，

2、具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文在對績效考評理論進行認真研究總結(jié)的基礎(chǔ)上，對勝利油田原采油工考評體系進行了認真的調(diào)研與分析，找出了其存在的問題和不足；借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理論和成功企業(yè)員工績效考評經(jīng)驗，提出了構(gòu)建采油工績效考評體系的總體構(gòu)想，建立了績效考評模型，確立了考評維度、權(quán)重系數(shù)，制定了考評標準，選定了考評主體和考評方法，進行了績效考評結(jié)果形成、結(jié)果反饋和考評準確性檢驗設(shè)計，建立起了采油工績效考評體系的基本框架；在