淺析上海固華的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、上海固華墻體環(huán)?？萍加邢薰臼菈w環(huán)保行業(yè)內(nèi)的新進入公司，公司一方面認識到該市場的巨大潛力，而另一方面作為一個創(chuàng)業(yè)型的小公司而言，公司的競爭力明顯存在不足，面對激烈的市場競爭，公司該如何發(fā)展與定位直接關(guān)系到公司的興衰與未來。 本文從墻體環(huán)保行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，以該行業(yè)發(fā)展趨勢為背景，運用Sw0T理論及其分析方法，對固華公司所處內(nèi)部條件和外部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行較為全面的分析和診斷；運用競爭戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、核心競爭力等

2、理論對該公司的競爭優(yōu)勢進行識別、確認，根據(jù)競爭現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢對企業(yè)面臨的資源整合、技術(shù)研發(fā)、市場維護，運作模式等問題做出對該公司未來可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新決策分析。 作為上海固華CEO，作者充分結(jié)合企業(yè)的實際，以務(wù)實的分析，發(fā)展的眼光對該企業(yè)的創(chuàng)新管理總結(jié)出如下結(jié)論：固華公司短期內(nèi)應(yīng)積極實行資源整合和市場營銷戰(zhàn)略，完善技術(shù)和銷售管理；長期應(yīng)采用技術(shù)研發(fā)和聯(lián)盟戰(zhàn)略，強化核心競爭優(yōu)勢，取得持續(xù)發(fā)展的動力，此外固華還積極的探索有固華特色