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1、上海固華墻體環(huán)??萍加邢薰臼菈w環(huán)保行業(yè)內(nèi)的新進(jìn)入公司,公司一方面認(rèn)識(shí)到該市場(chǎng)的巨大潛力,而另一方面作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的小公司而言,公司的競(jìng)爭(zhēng)力明顯存在不足,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司該如何發(fā)展與定位直接關(guān)系到公司的興衰與未來。 本文從墻體環(huán)保行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手,以該行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為背景,運(yùn)用Sw0T理論及其分析方法,對(duì)固華公司所處內(nèi)部條件和外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行較為全面的分析和診斷;運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力等
2、理論對(duì)該公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn),根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)面臨的資源整合、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)維護(hù),運(yùn)作模式等問題做出對(duì)該公司未來可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新決策分析。 作為上海固華CEO,作者充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,以務(wù)實(shí)的分析,發(fā)展的眼光對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新管理總結(jié)出如下結(jié)論:固華公司短期內(nèi)應(yīng)積極實(shí)行資源整合和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,完善技術(shù)和銷售管理;長(zhǎng)期應(yīng)采用技術(shù)研發(fā)和聯(lián)盟戰(zhàn)略,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,此外固華還積極的探索有固華特色
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