建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制探討

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制探討摘要：建設(shè)工程管理是是一個(gè)全方位的管理過程，本文從建設(shè)組織、合同、信息管理探討了建筑工程控制措施，以防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；控制中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：近30年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑業(yè)也同時(shí)得到迅猛發(fā)展，隨著加入WTO在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)與民眾生活息息相關(guān)。工程施工

2、最終決定產(chǎn)品的質(zhì)量，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，做好工程項(xiàng)目管理是必不可少的環(huán)節(jié)。1.確保組織、合同、信息管理到位是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)1.1組織建設(shè)與管理項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。我國加入WTO國外設(shè)計(jì)公司的進(jìn)入使勘察設(shè)計(jì)單位面臨競(jìng)爭激烈的建設(shè)市場(chǎng)。面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的長期性、復(fù)雜性、高投資的特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的需要一個(gè)高效和強(qiáng)有力的組織。近20年的實(shí)踐證明實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和具有法人資格的企業(yè)

3、的組織模式對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是行之有效的。1.2合同管理項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化提高項(xiàng)目的管理水平。2搞好三大目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)最佳效果2.1投資控制隨著工程建設(shè)投資主體的轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)機(jī)制的完善做好工程項(xiàng)目投資控制工作已成為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)最佳效果的有效途徑。2.1.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期工作采用國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)行工程項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估制度將招投標(biāo)工作委托給專業(yè)咨詢公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估確保項(xiàng)目的投資

4、效果。2.1.2保證設(shè)計(jì)質(zhì)量勘察設(shè)計(jì)單位積極采用技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案提高投資估算和初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接控制減少漏項(xiàng)、添項(xiàng)、定額套用不準(zhǔn)確的現(xiàn)象為工程項(xiàng)目投資控制打下良好基礎(chǔ)。2.1.3實(shí)行施工圖限額設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目要以主管部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為依據(jù)以單位工程概算價(jià)格作為施工圖設(shè)計(jì)的限額。施工圖設(shè)計(jì)的工程量不得超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)若施工圖預(yù)算價(jià)格超過概算價(jià)時(shí)要分析原因提出補(bǔ)救措施。超出的投資應(yīng)考慮在其它工程中進(jìn)行調(diào)