X公司薪酬制度的問題與改進(jìn).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理活動(dòng)中備受勞資雙方重視的內(nèi)容之一。如何搞好組織利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平地為做出貢獻(xiàn)的員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而吸引人才、留住人才、用好人才，這已經(jīng)成為關(guān)系到組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 本文在對(duì)薪酬管理理論回顧說明的基礎(chǔ)上，以X公司薪酬制度改革為例，闡述科學(xué)的薪酬管理制度在X公司的作用。 全文分為5大部份。 第一章：簡單回顧薪

2、酬及薪酬管理理論。含薪酬及薪酬管理的概念、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成、薪酬及薪酬管理的作用、六種傳統(tǒng)的薪酬制度及其優(yōu)劣點(diǎn)的分析、以及薪酬設(shè)計(jì)的流程。 第二章：剖析改革前X公司薪酬制度的問題。首先對(duì)X公司從建立至今業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行介紹、分析了目前公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并闡述了公司在今后三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。然后結(jié)合第一章中薪酬管理理論，分析X公司原來運(yùn)行的薪酬制度存在的問題，以及由此產(chǎn)生的對(duì)公司及員工層面的不良影響。 第三章：闡述X公司薪酬管理改革