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文檔簡介
1、近年來,企業(yè)并購應當是全球經(jīng)濟中最熱門、最經(jīng)久不息的話題。人們清晰地認識到,企業(yè)并購是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)迅速擴張的必由之路。在并購案例層出不窮的背后,依稀可見的是新的產(chǎn)業(yè)競爭格局的形成,產(chǎn)業(yè)整合的逐漸白熱化是不以任何弱小競爭者的意志為轉移的。中國家電行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為國內最為成熟的行業(yè)之一。在國內品牌價值排行榜前十位中,家電品牌連續(xù)幾年占據(jù)了半壁江山。然而,近幾年來,隨著競爭的白熱化,價格戰(zhàn)屢屢爆發(fā),行業(yè)利潤率連連下滑。
2、一批弱小競爭者逐漸被淘汰出局,行業(yè)整合的趨勢已不可避免。 本課題首先透過大量兼并收購案例的表面現(xiàn)象論述了行業(yè)整合的基本概念,明確了兩者的區(qū)別和聯(lián)系。接下來論述了中國空調行業(yè)整合的必然性。緊接著通過對格林柯爾整合中國冰箱行業(yè)過程的分析,引出行業(yè)整合的一般理論,包括行業(yè)演進各個階段的劃分;行業(yè)整合者出現(xiàn)的內部因素和外部條件;行業(yè)整合者所應具備的基本素質等。本文著重對中國空調行業(yè)的現(xiàn)狀進行了深入分析,內容包括:中國空調行業(yè)的宏觀環(huán)境分
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