企業(yè)預(yù)算管理的建立與實施——TCL集團(tuán)案例分析.pdf

1、目前在我國，企業(yè)預(yù)算管理是一個方興未艾的話題，盡管很多國有企業(yè)都曾有過幾十年的計劃管理的經(jīng)歷，盡管國外企業(yè)更有近百年的預(yù)算管理的歷史，但由于目前我國企業(yè)及運作環(huán)境的獨特性，預(yù)算管理對我國理論界和企業(yè)界都是一個全新的、充滿挑戰(zhàn)性的課題?！　CL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，總部位于中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集團(tuán)000100；香港：TCL國際1070)。24年來，TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進(jìn)入

2、20世紀(jì)90年代以來，連續(xù)12年以年均42.65％的速度增長，是中國增長最快的工業(yè)制造企業(yè)之一?！　CL集團(tuán)在企業(yè)預(yù)算管理方面進(jìn)行了實踐，取得了一定的成績，當(dāng)然也在實施中存在一些問題。本文簡單介紹和分析了TCL集團(tuán)全面預(yù)算管理的案例，期望對我國企業(yè)實行預(yù)算管理有一點借鑒意義?！　”疚南葘︻A(yù)算管理作了一些簡單介紹，文章的主要篇幅集中在TCL集團(tuán)的案例介紹。包括公司簡介、運營概況、全面預(yù)算管理體系和績效考核體系。　　筆者嘗試性的對T