濟(jì)南高新區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展探討.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)就業(yè)起到了巨大的推動(dòng)作用。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的最大困難之一就是融資難，而融資難的最大障礙就是擔(dān)保難，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，為緩解中小企業(yè)融資難、貸款難、擔(dān)保難的問(wèn)題，1998年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)工作，各地分別建立了各種類型的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)和專項(xiàng)擔(dān)?；?，擔(dān)保作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保證債權(quán)實(shí)現(xiàn)

2、的一種重要手段，對(duì)提升我國(guó)中小企業(yè)的信用水平、推動(dòng)社會(huì)信用環(huán)境、提高市場(chǎng)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。在濟(jì)南高新區(qū)管委會(huì)的推動(dòng)下，濟(jì)南高新區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生，成立b年來(lái)，累計(jì)為151家企業(yè)提供擔(dān)保179筆，擔(dān)保金額47195萬(wàn)元：為促進(jìn)高新區(qū)中小科技企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。 然而，高風(fēng)險(xiǎn)、低收益是經(jīng)營(yíng)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的真實(shí)寫(xiě)照，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)表明，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)不容樂(lè)觀。特別是我國(guó)由于擔(dān)保行業(yè)起步較晚，對(duì)于擔(dān)

3、保機(jī)構(gòu)的成功運(yùn)作沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)與模式可循，因此，濟(jì)南高新區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心在目前業(yè)務(wù)出現(xiàn)滑坡、風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的情況下，如何擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)量、有效控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)、拓展新的領(lǐng)域、不斷增加利潤(rùn)空間、最終實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，是濟(jì)南高新區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心也是很多擔(dān)保機(jī)構(gòu)亟待解決的問(wèn)題。 在借鑒國(guó)外擔(dān)保機(jī)構(gòu)成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在對(duì)國(guó)內(nèi)部分運(yùn)作較為成功的擔(dān)保機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一般環(huán)境分析工具PEST、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

4、工具——波特五力模型以及SWOT分析工具等戰(zhàn)略研究方法，對(duì)濟(jì)南高新區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，認(rèn)為，濟(jì)南高新區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心目前面臨的宏觀環(huán)境總體良好；行業(yè)環(huán)境良好，發(fā)展?jié)摿Υ?，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較弱；優(yōu)勢(shì)在于制度健全，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理規(guī)范；劣勢(shì)在于沒(méi)有完全按市場(chǎng)化進(jìn)行運(yùn)作，缺少激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，運(yùn)行效率較低，贏利能力較差。 在制訂濟(jì)南高新區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中

5、，首先明確了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一系列戰(zhàn)略組合，即機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)略——進(jìn)行股份制改造、設(shè)計(jì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系；文化戰(zhàn)略——科學(xué)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展、最大化效益；多元化戰(zhàn)略——拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)；差異性戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)方法、品種，創(chuàng)新反擔(dān)保措施；人力資源戰(zhàn)略——保持壓力、形成動(dòng)力、展現(xiàn)活力：品牌戰(zhàn)略——以優(yōu)質(zhì)、高效、增值的服務(wù)，樹(shù)立良好的形象和品牌，即有理論又具備較強(qiáng)的可操作性，對(duì)濟(jì)南高