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1、 本文根據(jù)揚(yáng)州市SHT汽車配件制造有限公司在其生產(chǎn)中出現(xiàn)的一次質(zhì)量事故提出問題,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況和特點(diǎn),從現(xiàn)代管理理論——全面質(zhì)量管理理論出發(fā),以ISO9000:2000中的質(zhì)量管理原則和方法為基礎(chǔ),論述了企業(yè)目前企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀,分析了發(fā)生質(zhì)量事故的原因。根據(jù)公司的現(xiàn)況提出了首先要通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高素質(zhì),改變員工特別是領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量觀念,并對(duì)改進(jìn)公司質(zhì)量體系提出了具體措施,即在公司生產(chǎn)過程加強(qiáng)事前、事中和事后管理,還特別
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