新亞工程公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策研究.pdf

1、本文在對(duì)人力資源管理理論的綜合歸納的基礎(chǔ)上，針對(duì)一個(gè)以路橋建設(shè)為主體的中小型施工性企業(yè)“新亞工程公司”的人力資源管理方面的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析研究，進(jìn)而提出建立該公司人力資源管理系統(tǒng)的初步設(shè)想。 本文主要思路為通過對(duì)人力資源管理的具體理論的研究，強(qiáng)調(diào)消除以往中小企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，并指出了現(xiàn)代人力資源管理的主要特點(diǎn)。本文通過對(duì)人力資源管理的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐的綜合比較，探尋當(dāng)代關(guān)于人力資源管理存在的共性問題，為本文作者研究新亞

2、工程公司的人力資源管理系統(tǒng)奠定理論基礎(chǔ)。 本文通過對(duì)新亞工程公司人力資源管理系統(tǒng)狀況分析，總結(jié)出目前該施工企業(yè)人力資源管理所存在的一系列問題，即：缺乏企業(yè)人力資源管理理念；缺乏企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)人力資源管理組織機(jī)構(gòu)的不適應(yīng)；企業(yè)人力資源績(jī)效考核機(jī)制不健全；企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制不良；企業(yè)人力資源薪酬管理不完善等。從而主要針對(duì)上述存在的問題提出建立企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，及建立企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建方式，建立企業(yè)績(jī)效