非項目導(dǎo)向型企業(yè)內(nèi)部項目的組織風(fēng)險分析與管理.pdf

1、項目作為一種社會經(jīng)濟(jì)活動形式，現(xiàn)在正日益受到人們的關(guān)注，并成為許多企業(yè)的主要經(jīng)營活動模式。同時，現(xiàn)代企業(yè)中仍然存在大量以重復(fù)型運作活動為企業(yè)主要經(jīng)營活動的非項目導(dǎo)向型企業(yè)，他們面對多變的市場需求，也必須做好不斷產(chǎn)生的項目工作以適應(yīng)市場?！　》琼椖繉?dǎo)向型企業(yè)從事的項目活動多以內(nèi)部項目為主，內(nèi)部項目與其他項目相比有著獨特之處。正是這些獨特之處使得內(nèi)部項目的組織風(fēng)險管理更復(fù)雜，用一般的風(fēng)險管理方式難以實施有效管理。　　本文通過對內(nèi)部項目組

2、織風(fēng)險的分析研究，總結(jié)出內(nèi)部項目組織風(fēng)險的特點和對管理的要求，提出用系統(tǒng)思維方式在企業(yè)層面構(gòu)建內(nèi)部項目風(fēng)險管理體系的理論，并用知名國際商業(yè)集團(tuán)的實踐予以驗證?！　”疚慕Y(jié)構(gòu)分為五章：　　第一章緒論部分對內(nèi)部項目的概念及特點，內(nèi)部項目風(fēng)險的特點和當(dāng)今項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀做了簡要的介紹；　　第二章著重對非項目導(dǎo)向型企業(yè)中內(nèi)部項目組織風(fēng)險進(jìn)行分析研究，從中詳細(xì)分析了組織風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式和原因；　　第三章在第二章的基礎(chǔ)上總結(jié)出內(nèi)部項目組織