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文檔簡介
1、隨著市場競爭日趨激烈，對講機產(chǎn)品在質量、價格和技術等方面都已趨于同質化。各個對講機的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭，需要通過“渠道”來能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競爭資源之一，對銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關注的話題。這篇文章將通過國際知名的專業(yè)對講機制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說明銷售渠道整合在市場競爭中的重要性。 這篇文章首先介紹了中國對講機的行業(yè)背景和現(xiàn)狀，闡述
2、了對講機行業(yè)市場競爭狀況，并對當前專業(yè)對講機市場出現(xiàn)的問題進行了分析。以建伍公司為例提出了專業(yè)對講機營銷渠道變革和整合的建議。其次，文章介紹了營銷渠道的基礎理論知識和專業(yè)對講機銷售渠道的建立和管理控制。進一步闡述了專業(yè)對講機生產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，對傳統(tǒng)營銷渠道進行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營銷渠道整合的成功案例為藍本，提出了專業(yè)對講機營銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過程中的風險控制問題。 本文章是以
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