藍色簡單年終總結(jié)類ppt模板（淡藍色線條）

1、2016年終總結(jié)及2017工作計劃,1、基礎(chǔ)工作；2、員工招聘；3、人事代理。,2016主要工作內(nèi)容,1、入、離職手續(xù)的辦理；2、檔案管理；3、考勤管理。,基礎(chǔ)工作,入職手續(xù)的辦理：1、對于新近員工的基本信息錄入人事系統(tǒng)、給予工號；2、收集入職資料且復(fù)印相關(guān)證件資料存檔；3、發(fā)放廠服；4、拍照；5、制作工牌；6、帶領(lǐng)員工到相應(yīng)部門報到。,一、入、離職手續(xù)的辦理,離職手續(xù)的辦理：1、經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意給予欲離職員工發(fā)放

2、離職申請表；2、指導(dǎo)員工按照離職程序依次找相關(guān)部門人員簽字；3、回收工作服、工作證；4、人事系統(tǒng)中去除離職人員名單；5、統(tǒng)計準(zhǔn)確的考勤，本人簽字確認手續(xù)完成。,1、對所有員工檔案按入職年份進行歸檔，作出相應(yīng)的名單表；2、定期整理員工檔案、篩選出已離職人員歸檔得到相應(yīng)的文件夾；3、新進員工檔案入檔。,二、檔案管理,1、每月對各部門提交上來的加班單、請假單及時的輸入人事系統(tǒng)；2、根據(jù)人事系統(tǒng)的實時打卡記錄核對加班時間、請假時間

3、是否準(zhǔn)確；3、每日查看當(dāng)天遲到員工、未打卡員工，并根據(jù)考勤制度作出相應(yīng)的處罰通告；4、每月及時做好考勤匯總表，為領(lǐng)導(dǎo)核算工資做好輔助性工作；5、年中、年終做好考勤匯總表，為領(lǐng)導(dǎo)核算年終獎做好輔助性工作。,三、考勤管理,1、招聘渠道的維護與拓展；2、面試,員工招聘,1、先階段的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、勞務(wù)中介、內(nèi)部競聘、同行介紹；,一、招聘渠道的維護與拓展,前程無憂,浙江人才網(wǎng),58同城,內(nèi)部

4、競聘,2、網(wǎng)絡(luò)招聘是日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，可以快捷的接受到求職的信息。2016年公司網(wǎng)絡(luò)招聘主要有前程無憂、浙江人才網(wǎng)、58同城及相關(guān)網(wǎng)站，其中付費的是前程無憂和浙江人才網(wǎng)，主要針對中層管理人員及技術(shù)崗位，看效果而言前程無憂比較好，浙江人才網(wǎng)收到的簡歷較少，效果不理想，2017年可考慮換一下；,3 、對于一線操作人員的招聘，因為其需求量大、到

5、崗時間急的原因前程無憂也難以達到理想的效果，所以針對此種現(xiàn)象拓展的招聘渠道是58同城網(wǎng)和趕集網(wǎng)之類的本地招聘網(wǎng)站。一方面它是免費的招聘網(wǎng)站能為公司縮減人力成本；另一方面它是本地招聘網(wǎng)站能及時的挑選出很多符合崗位要求的人選，從而縮短招聘時間，達到理想的招聘效果；,4 、現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者

6、的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘連接，并且有一定的時效性。 2016年全年共參加現(xiàn)場招聘會共9場（其中5場是免費的），在為公司招賢納士的同時不僅確確實實的為相應(yīng)崗位找到了合適的人才還給公司做了宣傳；,5 、2016年共參加校園招聘會5場，針對公司不同崗位的需求參加不同的校園招聘會，像專業(yè)性較強的數(shù)控類實習(xí)生，就去專門的數(shù)控學(xué)校進行招聘，而對于技術(shù)性和學(xué)識性要求很高的技術(shù)類人員，就去相應(yīng)的大學(xué)進行招聘，力求做到讓合適的人做合適的事；,

7、6 、2016年接洽的勞務(wù)中介僅兩家，分別是三誼人力資源公司和聚人人力資源公司，一般通過勞務(wù)中介招聘的都是一線員工，相比較而言輔助性工作崗位和保安比較容易招到，因為此類人員流動性較大且工作機會較多，但因為是免費的中介公司，不可能盡職盡責(zé)的介紹員工，所以面試的成功率較低；,7 、內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，

8、也能提高員工對公司的忠誠度，同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 2016年為了激勵基層員工積極工作，減低企業(yè)用人風(fēng)險，試行了兩次企業(yè)內(nèi)部競聘，分別為生產(chǎn)文員崗位和銷售內(nèi)勤崗位，但因為崗位要求的嚴(yán)格性和綜合能力的原因，最終都以失敗告終。,1、用工申請：每月定期收集各部門提交上來的用工申請表，根據(jù)用人申請做出招聘計劃，在各網(wǎng)站發(fā)布招聘崗位以便及時盡快完成招聘任務(wù)；2、篩選簡歷：簡歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者，而篩選簡歷也是對應(yīng)

9、聘者的第一次過濾。要從簡歷中獲得有效信息，辨別簡歷中的虛假信息，還要對重點內(nèi)容在接下來的面試中進行確認，使面試更有針對性。務(wù)求做到從各招聘網(wǎng)站依據(jù)不同的崗位要求篩選出符合要求的面試人員；,二、面試,3、電話預(yù)約面試：對依據(jù)個人信息、工作經(jīng)驗、薪金要求、工作意向篩選出來的應(yīng)聘者進行電話預(yù)約面試，并且發(fā)送郵件形式的面試通知單；4、面試初選：對于應(yīng)聘者的基本信息的掌握，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解；進一步對應(yīng)聘者各方面的確認，比如

10、年齡、學(xué)歷、住址、工作經(jīng)驗等等；,5、對通過初選的人員安排復(fù)試，由人力資源課課長和相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)進行；6、等待面試結(jié)果，確定最終面試成功的人員名單，電話通知應(yīng)聘者且發(fā)送電子郵件告知報到當(dāng)日要攜帶的相關(guān)證件和資料。,1、人事檔案的辦理：對于新到公司的應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議、辦理檔案轉(zhuǎn)移和戶口落實；2、社保轉(zhuǎn)移：為公司員工辦理社保轉(zhuǎn)移或者信息變更登記；3、每月定期前往醫(yī)保局窗口拿取公司新進員工的病歷本；4、公司醫(yī)保、生育保險的報銷手續(xù)

11、的辦理；5、每年初級、中級職稱的認定及助理級工程師的申請。,人事代理,1、一如既往做好基礎(chǔ)性工作；2、在招聘方面力求做好能看準(zhǔn)人，看好人，在面試時能最大限度的挖掘出應(yīng)聘者各個方面的準(zhǔn)確信息；3、爭取每月做好面試人員數(shù)量統(tǒng)計，入職人員數(shù)量統(tǒng)計，分析出面試成功率；4、統(tǒng)計每月離職人員數(shù)量，細分到各部門看離職率及波動性，最好能到做從離職人員口中得知真實的離職原因，找出離職的根本源頭；,2017年工作計劃,5、根據(jù)每月離職人員數(shù)量及其崗