行為經(jīng)濟學對于項目管理的價值.pdf

1、本論文將行為經(jīng)濟學的基本理論應用于項目管理領域：1、用行為經(jīng)濟學中的偏好反轉(zhuǎn)理論解釋項目管理中大量存在的時間延誤問題。論文在項目管理的環(huán)境下，對時間不一致性偏好提出了一個新的特例，推導出這種偏好將在一定條件下造成幼稚型員工的工作拖延，繼而引發(fā)項目進度延誤，進一步地，文章討論了這種性質(zhì)的項目進度延誤的識別和基本管理策略；2、論文將行為經(jīng)濟學心理帳戶理論中的沉沒成本效應與項目終止決策相聯(lián)系，試圖揭開項目自滅式終止的真正意義；3、論文也討論了

2、其他的一些項目管理問題，如行為經(jīng)濟學中的直覺判斷理論提供給了一種決策的模式，使我們在理解項目成員進行日常決策時具有了一種獨特的視角；在實踐中，一個學習了直覺判斷（啟發(fā)式認知）理論的項目管理人員，相對地更不容易發(fā)生系統(tǒng)性偏誤；用行為經(jīng)濟學理論考察投資回報率指標和NVP指標時發(fā)現(xiàn)，除了標準財務理論告訴我們的事實外，不同的回報率指標對于項目決策者的心理而言，也具有十分微妙的差異；行為經(jīng)濟學中的期望理論和心理帳戶理論均對于個體的風險態(tài)度有著獨特