股份制銀行競爭策略研究——A銀行案例分析.pdf

1、中國加入WTO以后,中國銀行業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭.本文從這一背景出發(fā),系統(tǒng)地分析了一家全國性股份制商業(yè)銀行在北京設立的分行——A銀行的競爭策略.對A銀行的案例分析,可以反映出目前全國性股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營情況及其比較優(yōu)勢和比較劣勢所在,從而有利于這類銀行制定更加切實可行的競爭策略,在市場競爭中取勝.本文重點分析了A銀行的比較優(yōu)勢和比較劣勢.與在華外資銀行相比,A銀行的在風險管理水平和經(jīng)營管理體制方面劣勢比較明顯,但具有熟悉當?shù)厥袌?/p>

2、、本土化程度高和營銷網(wǎng)絡初具規(guī)模的優(yōu)勢;與全國性國有商業(yè)銀行相比,A銀行的劣勢在于經(jīng)營網(wǎng)點相對較少、經(jīng)營時間比較短,但具有機制靈活、風險管理水平比較高的優(yōu)勢;與其他全國性股份制商業(yè)銀行相比,A銀行既有成立時間短、總部不在北京和經(jīng)營管理模式趨同的劣勢,也有機制靈活、部分業(yè)務具有競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶攸c.本文的結論是:對于在激烈的市場競爭中不具備明顯的競爭優(yōu)勢的A銀行和其他股份制銀行來說,只要他們能夠明確目標、認真調整、積極應對,就能找到