股份制銀行競(jìng)爭(zhēng)策略研究——A銀行案例分析.pdf

1、中國(guó)加入WTO以后,中國(guó)銀行業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).本文從這一背景出發(fā),系統(tǒng)地分析了一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行在北京設(shè)立的分行——A銀行的競(jìng)爭(zhēng)策略.對(duì)A銀行的案例分析,可以反映出目前全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)情況及其比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)所在,從而有利于這類銀行制定更加切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)策略,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝.本文重點(diǎn)分析了A銀行的比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì).與在華外資銀行相比,A銀行的在風(fēng)險(xiǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理體制方面劣勢(shì)比較明顯,但具有熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

2、、本土化程度高和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模的優(yōu)勢(shì);與全國(guó)性國(guó)有商業(yè)銀行相比,A銀行的劣勢(shì)在于經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少、經(jīng)營(yíng)時(shí)間比較短,但具有機(jī)制靈活、風(fēng)險(xiǎn)管理水平比較高的優(yōu)勢(shì);與其他全國(guó)性股份制商業(yè)銀行相比,A銀行既有成立時(shí)間短、總部不在北京和經(jīng)營(yíng)管理模式趨同的劣勢(shì),也有機(jī)制靈活、部分業(yè)務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶攸c(diǎn).本文的結(jié)論是:對(duì)于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的A銀行和其他股份制銀行來(lái)說(shuō),只要他們能夠明確目標(biāo)、認(rèn)真調(diào)整、積極應(yīng)對(duì),就能找到