獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé)

1、獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),北京會員管理委員會講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長京華服務(wù)隊--王占英2010年6月20日,您是否認(rèn)真想過一些事？,透過加入獅子會1、您想得到什么？2、您想成為怎樣的人？3、您想花多久的時間？4、您想付出怎樣的代價？,獅子會分會干部功能與職責(zé),課程目標(biāo)1 了解獅子會分會干部對分會發(fā)展的意義2 了解獅子會分會干部的功能3 掌握獅子會分會干部的職責(zé),,服務(wù)隊干部對服務(wù)隊發(fā)展的意義

2、 1 有能力的分會干部 ——執(zhí)行、落實獅務(wù)管理 2 有影響力的分會干部 ——增強會員凝聚力 3 有責(zé)任感的分會干部 ——帶動分會持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),獅子會服務(wù)隊干部的功能（一）

3、 會長---------獅子頭 副會長------獅子的骨架 秘書---------獅子的神經(jīng)中樞 司庫---------獅子的血脈 理事---------獅子的心臟,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),獅子會服務(wù)隊干部的功能（二）

4、 糾察----------- 獅子的五官 總務(wù)----------- 獅子的五臟 委員會主席-----獅子的筋肌 會員----------- 獅子的血肉,,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),獅 子 會服務(wù)隊干 部 的 職 責(zé),問題(一),當(dāng)您是服務(wù)隊隊長時，您期 望分會領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面給您最多的協(xié)助？,問題(二),身為一名隊長，您認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面協(xié)助您的

5、核心骨干開展工作？,問題(三),身為一名秘書，您 認(rèn)為您應(yīng)該扮演什么角色？,問題(四),身為一名司庫，您 認(rèn)為您應(yīng)該做哪些工作和具備的條件？,問題(五),當(dāng)您是秘書時，您 期望您的隊長在哪些方面給您 最多的協(xié)助？,問題(六),身為一名司庫，您 期望您的隊長在哪些方面給您 最多的協(xié)助？,知道做到做好,≠,≠,隊員的心聲······,請告訴我一個非常明確的、如

6、何去做的可行方法來完成我的服務(wù)工作。,~培訓(xùn),當(dāng)我表現(xiàn)不好時，請了解我的真正原因。請不要給我冷言冷語或不聞不問，更不要妄加判斷。,隊員的心聲······,~溝通,請激發(fā)我的工作熱忱并創(chuàng)造讓我積極參與的空間，不要只是指責(zé)我、批評我。,隊員的心聲······,~激勵,請協(xié)助我養(yǎng)成定期做計劃及總結(jié)的習(xí)慣。,隊員的

7、心聲······,~監(jiān)督,請監(jiān)督我的活動，而非我本身。,隊員的心聲······,~監(jiān)督,請仔細(xì)計劃和準(zhǔn)備每一次的會議，不要浪費我的時間。,隊員的心聲······,~會報,~薄熙來,作為領(lǐng)導(dǎo)或干部來說，我認(rèn)為我們應(yīng)該是在有智慧的同時還必須勤勞，如果一個人懶洋

8、洋的，上班來，下班走，一天只干幾個小時，就是有再大的聰明也不行，畢竟我們這些人沒有什么愛因斯坦那樣的大腦，我們這些人腦子都比較笨，都是蕓蕓眾生，要想做成一點事情，就得靠愚公移山，就得笨鳥先飛，就得多做一些具體的事情，那么一鍬一鍬土的鏟，一筐一筐土的抬，再笨我們也能干出點事情來，我就相信這一條。,1、終端的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題2、看不出問題，是最大的問題3、重復(fù)出問題，是作風(fēng)的問題4、不善于解決問題，是素質(zhì)的問題,~海

9、爾 張瑞敏,管理者的四個觀念,~聯(lián)想集團(tuán)前總裁 柳傳志,過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞臺。而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。現(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配，強調(diào)人才的二次開發(fā)。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個人價值，有利于自我成長。,~聯(lián)想集團(tuán)前總裁 柳傳志,所謂項鏈理論，就是：人才競爭不在于把最大最好的珠

10、子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。,結(jié) 論,自 我 充 實用 心 經(jīng) 營演 好 角 色成 果 豐 碩,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),隊長主要職責(zé)

11、 設(shè)定目標(biāo)、擬定計劃 制定規(guī)章 主持服務(wù)隊理事會、例會 組織服務(wù)、聯(lián)誼 代表服務(wù)隊出席區(qū)務(wù)會議,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),,,,上屆隊長主要職責(zé) 輔導(dǎo)隊長及理事會 主持下一屆理事會選舉 主持周年會員大會,副

12、隊長職責(zé),獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),跟進(jìn)工作小組代執(zhí)行會長職責(zé)會長指派特殊任務(wù),獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),秘書主要職責(zé),填交表格、保存資料安排會議文書、信函工作會員通訊錄、會刊出席區(qū)有關(guān)會議,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),,,,司庫主要職責(zé),編制預(yù)算、費用收繳收支記賬、保管資金、憑證嚴(yán)格收付手續(xù)和流程、定期報告活動財務(wù)預(yù)算和管理,,,,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),總務(wù)主要職責(zé),保管公物、資產(chǎn)會場布置會議場務(wù),獅子

13、會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),糾察主要職能,維持開會氣氛檢查會務(wù)制度執(zhí)行檢查紀(jì)律執(zhí)行,會員發(fā)展委員的職責(zé) 擬定會員發(fā)展計劃并遞交理事會核準(zhǔn) 鼓勵會員介紹新會員 嚴(yán)格執(zhí)行新會員入會審核程序 安排舉辦新會員學(xué)習(xí) 想理事會報告減少會員退會的辦法,獅子會服務(wù)隊干部功能與

14、職責(zé),服務(wù)隊理事會的職責(zé) 1 理事會為本服務(wù)隊的執(zhí)行單位，執(zhí)行分會政策。 2 負(fù)責(zé)審核一切開支。 3 有權(quán)修改、否定或廢除服務(wù)隊任何會職員所提出之方案。 4 每年對服務(wù)隊賬目和會務(wù)進(jìn)行審核,獅子會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),,獅子

15、會服務(wù)隊干部功能與職責(zé),讓我們的凝聚更具感召力 讓我們的傳播更具影響力 心在哪里 責(zé)任就在那里,秘書長吳勝男,財務(wù)長陳玉娟,主席陳亞安,上屆主席王平,副主席黃煒,副秘書長郭堤,第二分區(qū)主席：葉科 副主席：俞麗泉,第三分域主席劉軍,第四分域主席海峰,希望探索永恒朝陽,世紀(jì)樂友攜手,第一分域主席王志剛,第二分域主席溫涵竹,中心快樂

16、100愛樂聯(lián)誠,光華光華陽光,第一分區(qū)主席：王文生 副主席：馮繼超,第三分區(qū)主席：吳一遜 副主席：包林生,第六分域主席崔建,第七分域主席趙璦,天使仁達(dá),樂心自強,圓夢 愛之翼高鴻 天平摯友,第四分區(qū)主席：張蓉蓉副主席：張芳菲,中國獅子聯(lián)會北京會員管理委員會2010～2011年度架構(gòu)圖,2010—2011年度專門委員會設(shè)置及其職責(zé),中國獅子聯(lián)會北京會員管理委員會,摩天團(tuán)隊,MERL團(tuán)隊

17、：也叫“摩天團(tuán)隊”，是指會員發(fā)展委員會、會員保留及聯(lián)誼委員會、會員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會、新服務(wù)隊發(fā)展委員會四項工作協(xié)調(diào)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略，主席由北京會員管理委員會副主席黃煒擔(dān)任。 主席:黃煒,會員發(fā)展委員會,總結(jié)服務(wù)隊發(fā)展的規(guī)律，對成立半年以上的服務(wù)隊（老服務(wù)隊）的會員發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，摸索在老服務(wù)隊中發(fā)展新會員的方法，總結(jié)和推廣經(jīng)驗，使每個老服務(wù)隊會員人數(shù)不低于25人。主席：海峰 執(zhí)行主席：李春枚 張芳菲,新服務(wù)隊發(fā)展委員會

18、,總結(jié)北京地區(qū)獅子會辦會特點，調(diào)查分析社會需要，擬定新服務(wù)隊發(fā)展計劃，創(chuàng)建新服務(wù)隊。規(guī)范新服務(wù)隊創(chuàng)立流程，完善《新服務(wù)隊創(chuàng)立指南》手冊，建立導(dǎo)獅人才庫。聯(lián)手講師團(tuán)對導(dǎo)獅和新服務(wù)隊的會員發(fā)展對象做好培訓(xùn)工作。主席：李麗 執(zhí)行主席：趙瑗 王志剛,會員保留及聯(lián)誼委員會,組織豐富多彩的會員聯(lián)誼活動，創(chuàng)建興趣小組，增進(jìn)會員之間的了解，加深會員之間的友誼，并為會員搭建互助平臺，增強凝聚力，達(dá)到保留會員的目的；訪談退會會員，分析及統(tǒng)計退會

19、原因，推進(jìn)找回老朋友計劃，力爭退會會員不超過10%，主席：葉科 執(zhí)行主席：劉軍 趙立功,會員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會,制訂會員成長戰(zhàn)略計劃，組建講師團(tuán)，開發(fā)有針對性的課程，對各個層面的會員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素質(zhì)和能力，并積極為北京會員委員會培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)力量。主席：李曉波 執(zhí)行主席：王文生 彭顥會員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會下設(shè)講師團(tuán)：團(tuán)長：王文生執(zhí)行團(tuán)長：王占英 、于建海,服務(wù)項目委員會,總結(jié)、推廣優(yōu)秀服務(wù)項

20、目經(jīng)驗，開發(fā)、策劃區(qū)級重點服務(wù)項目，并對各服務(wù)隊的服務(wù)項目予以指導(dǎo)和支持。建立各級服務(wù)項目報備制度，全面掌握各服務(wù)隊服務(wù)項目的進(jìn)行情況。主席：吳一遜 執(zhí)行主席：崔建、程耀武,災(zāi)害救援委員會,關(guān)注和收集各類自然災(zāi)害、突發(fā)災(zāi)害事件的信息，掌握各類災(zāi)害受災(zāi)地區(qū)、受災(zāi)人群的受災(zāi)、受損程度，了解受災(zāi)地區(qū)、受災(zāi)對象所急需的援助內(nèi)容，報請北京獅子管理委員會批準(zhǔn)后，在北京獅子管理委員會所轄的獅友中發(fā)起援助倡議、組織援助活動、募集援助資金和物資，

21、并具體實施將所募集的援助資金、物質(zhì)對受災(zāi)地區(qū)、受災(zāi)人群的發(fā)放，以及實施具體援助活動。主席：楊曙光 執(zhí)行主席：張文成、韓寶新,大型活動委員會,把握對外宣傳的口徑，對北京會員管理委員會以及各服務(wù)隊的對外宣傳、新聞通稿進(jìn)行審核；研究獅子文化，對獅子會品牌進(jìn)行有效的管理和運作；充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等媒體進(jìn)行宣傳，樹立中國獅子聯(lián)會北京會員管理委員會良好的公眾形象；對北京會員管理委員會網(wǎng)站作進(jìn)一步優(yōu)化并與國內(nèi)主流門戶網(wǎng)站對接，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊

22、物的編撰。主席：薛魯夏 執(zhí)行主席：郭春寧、陳松,籌款管理委員會,規(guī)劃北京會員管理委員會的籌款活動，設(shè)定籌款目標(biāo)，并對各服務(wù)隊的籌款活動給予配合、支持、指導(dǎo)；設(shè)計籌款管理的流程，對各服務(wù)隊的籌款活動實行制度化、規(guī)范化管理。 主席：包林生 執(zhí)行主席：馮繼超、房勇,法律事務(wù)委員會,負(fù)責(zé)北京會員管理委員會法律事務(wù)咨詢，對北京會員管理委員會對外合作行為及合同進(jìn)行審定。主席：楊學(xué)芳 執(zhí)行主席：楊健 、王東方,謝 謝