工商管理本科論文

1、工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文1工商企業(yè)采購(gòu)方式及其創(chuàng)新工商企業(yè)采購(gòu)方式及其創(chuàng)新楊秋菊楊秋菊浙江電大桐鄉(xiāng)學(xué)院浙江電大桐鄉(xiāng)學(xué)院1010秋工商管理本科秋工商管理本科【摘要】采購(gòu)管理是企業(yè)為達(dá)到日常運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的管理。它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始，同時(shí)又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁，因此對(duì)于企業(yè)降低成本，提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的作用。本文對(duì)采購(gòu)管理的重要性作了論述，主要從采購(gòu)成本、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)策略等方面重點(diǎn)闡述

2、采購(gòu)管理的運(yùn)用?！娟P(guān)鍵詞】采購(gòu)管理供應(yīng)商企業(yè)的應(yīng)用一、目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題當(dāng)越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理的重要性，許多跨國(guó)企業(yè)也紛紛把他們的采購(gòu)中心設(shè)在中國(guó)時(shí)，我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理卻仍然沒(méi)有引起足夠的重視。在企業(yè)界和管理學(xué)界人們討論最多的是市場(chǎng)營(yíng)銷，而不是采購(gòu)管理。大部分企業(yè)將大量精力用于如何拓寬市場(chǎng)，如何增加銷售，“營(yíng)銷為上”的觀念在企業(yè)管理者心目中根深蒂固。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開始注意

3、到采購(gòu)的重要性，但對(duì)其重視程度仍然不足，在具體的企業(yè)管理中，采購(gòu)行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助行為來(lái)管理，片面強(qiáng)調(diào)采購(gòu)為生產(chǎn)服務(wù)的觀念；或是單純認(rèn)為采購(gòu)管理只是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。由此帶來(lái)的后果是，企業(yè)采購(gòu)管理方面的漏洞很多，造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。一些企業(yè)的采購(gòu)制度不夠健全，造成企的采購(gòu)人員被供應(yīng)商收買，采購(gòu)回質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人員的重大損失，這種現(xiàn)象在國(guó)企尤為嚴(yán)重。部分企業(yè)對(duì)采購(gòu)行為沒(méi)有科

4、學(xué)的規(guī)劃和管理，造成工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文31、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則（1）系統(tǒng)全面性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。（2）簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜，亦即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。（3）穩(wěn)定可比性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國(guó)內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。（4）靈活可操作性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，

5、對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。2、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響供應(yīng)商選擇的主要因素可以歸納為3類:企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)。為了有效的評(píng)價(jià)、選擇供應(yīng)商，我們可以框架性地構(gòu)建3個(gè)層次的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其中第3層略，第一層次是目標(biāo)層，包含以上三個(gè)主要因素(企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng))，影響供應(yīng)商選擇的具體因素建立在指標(biāo)體系的第二層，與其相關(guān)的細(xì)分因素建立在第三層。3、供應(yīng)商的評(píng)選選擇供應(yīng)商，是對(duì)企業(yè)采購(gòu)入物資的適

6、當(dāng)品質(zhì)、適當(dāng)期限、適當(dāng)數(shù)量與適當(dāng)價(jià)格的總體進(jìn)行選擇的起點(diǎn)與歸宿。選擇供應(yīng)商的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)商的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)間是否緊迫等要求來(lái)確定。目前國(guó)內(nèi)外較常用的方法綜述如下。（1）直觀判斷法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。這種方一法主要是傾聽(tīng)和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員意見(jiàn)，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。（2）招標(biāo)法當(dāng)