雅戈?duì)柤瘓F(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，已經(jīng)建立起襯衫、西服、西褲、休閑服、T恤、金色雅戈?duì)柕榷鄠€(gè)產(chǎn)品系列，年生產(chǎn)襯衫1000萬(wàn)件、西服200萬(wàn)套、其他服飾2000余萬(wàn)件的大型服裝企業(yè)集團(tuán)，主打產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫連續(xù)九年獲市場(chǎng)綜合占有率第一位，西服也連續(xù)四年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們正以創(chuàng)新的思維、成熟的心態(tài)探索服裝制造業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代服裝信息技術(shù)的撬動(dòng)下，服裝業(yè)已擺脫傳統(tǒng)服裝企業(yè)的發(fā)展模式，成為不斷創(chuàng)新的“日不落”都市型工業(yè)。

2、面臨危機(jī)與機(jī)遇，雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)在未來(lái)如何發(fā)展是值得研究的重要課題。 本文利用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，來(lái)分析雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)在后配額時(shí)代的新形勢(shì)和新問(wèn)題，創(chuàng)新性地構(gòu)造出雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型、利潤(rùn)創(chuàng)造模型、盈利能力—銷售收入分析模型等，對(duì)雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。 全文分為七個(gè)部分。第一部分是前言，介紹了雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)25年來(lái)的發(fā)展歷程和目前的多元化經(jīng)營(yíng)狀況，提出了服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的必要性。以后六

3、個(gè)部分依次分為六章。第一章是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析，包括服裝產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)及總體發(fā)展趨勢(shì)分析、服裝產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、消費(fèi)者需求趨勢(shì)分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等情況，以及中國(guó)服裝業(yè)與世界知名品牌的比較分析和雅戈?duì)柗b在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的地位，最后描述了雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和相應(yīng)的短期、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向。第二章是雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括愿景、使命、 雅戈?duì)柦?jīng)營(yíng)理念和總體及各階段戰(zhàn)略目標(biāo)。第三章是雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，從內(nèi)部

4、優(yōu)勢(shì)來(lái)看，雅戈?duì)栐诋a(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)際合作、營(yíng)銷渠道、品牌、規(guī)模生產(chǎn)、資本等上優(yōu)勢(shì)明顯；從內(nèi)部劣勢(shì)來(lái)看，存在超級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)遲緩、庫(kù)存較多、銷售網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)不合理、面料供應(yīng)的制約、主營(yíng)產(chǎn)品及生產(chǎn)相對(duì)集中等問(wèn)題；而外部的威脅有國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后不適應(yīng)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求、我國(guó)服裝產(chǎn)品還沒(méi)有得到世界廣泛認(rèn)同、服裝科技落后，綠色壁壘增加等；外部機(jī)遇也很明顯，它們是服裝產(chǎn)業(yè)管理組織逐步建立和完善、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)出口已成氣候、我國(guó)

5、服裝產(chǎn)業(yè)已形成完整的工業(yè)體系、新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用、資產(chǎn)重組和制度創(chuàng)新、配額取消后中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，最后根據(jù)上述分析構(gòu)造出雅戈?duì)柗b業(yè)的SWOT矩陣與戰(zhàn)略選擇。第四章是雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，首先對(duì)雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了診斷，規(guī)劃出雅戈?duì)柛?jìng)爭(zhēng)力的期望水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，據(jù)此推行變革。第五章是推行變革實(shí)行利潤(rùn)最大化，包括產(chǎn)品和品牌變革、營(yíng)銷變革、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變革、人力資源變革、供應(yīng)鏈變革等方面，并一一進(jìn)行了具體分析。第六章推薦了不同的