淺析如何強化企業(yè)實物資產(chǎn)管理

1、1淺析如何強化企業(yè)實物資產(chǎn)管理摘要：“管資產(chǎn)”作為一項重要工作越來越引起行業(yè)的重視。縣級公司法人資格取消以后，地市級公司作為全地區(qū)的法人主體，面臨著資產(chǎn)管理范圍和規(guī)模不斷擴大、人員迅速增加，資產(chǎn)數(shù)量劇增，資產(chǎn)分布面廣等變化。如何及時、準確地掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀，在確保國有資產(chǎn)不流失的基礎(chǔ)上保值、增值，已成為亟待解決的問題。在實際工作中，企業(yè)對實物資產(chǎn)的管理還存在諸多不足。本文針對如何有效管控流動資產(chǎn)，在實物資產(chǎn)的管理上的風險與對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)

2、；實物資產(chǎn)；管理一、實物資產(chǎn)管理中較常見的不足和風險（一）雖然各個企業(yè)普遍制定了比較完善的實物資產(chǎn)管理的制度，但很多制度并未得到真正有效的執(zhí)行，其中一個重要原因是企業(yè)管理層對實物資產(chǎn)管理重視不夠，或因各種原因而無法監(jiān)督管理到位，資產(chǎn)實物管理和資產(chǎn)價值管理脫節(jié)，實物資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確或管理缺位，導致資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏，對部分實物資產(chǎn)的管理互相推諉。（二）實物資產(chǎn)管理人員緊缺、人員安排不當、相應的工資薪酬偏低，或者有關(guān)管理人

3、員的積極性、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的情況下，很多工作流于形式，無法有效開展。（三）實物資產(chǎn)的存在狀態(tài)，特別是存放在偏遠地區(qū)，為資產(chǎn)監(jiān)控、3而在于為企業(yè)各種管理上新臺階作制度保障。實物資產(chǎn)管理制度制定時要結(jié)合本單位的實際情況，既要達到對實物資產(chǎn)管理最基本的要求，也要確實可行，要求不宜定的太高，這樣反而會難以執(zhí)行，并影響貫徹此制度的積極性和信心。內(nèi)控制度的執(zhí)行關(guān)鍵要把握以下兩個方面：1.單位領(lǐng)導的重視非常重要，單位領(lǐng)導是否嚴格按照制度來進行實物資產(chǎn)的

4、審批等日常工作，直接影響了企業(yè)各部門、人員對此制度的遵從程度和制度本身的嚴肅性。領(lǐng)導首先應深度理解實物資產(chǎn)管理的重要性和其中可能隱藏的風險，應對嚴格執(zhí)行此制度的相關(guān)部門和人員給予強力的支持和保障，對違反制度的行為應給予嚴格考核和糾正，對不符合制度的資產(chǎn)業(yè)務(wù)堅決不予批準，在企業(yè)建立一種對實物資產(chǎn)規(guī)范管理、尊重制度的良性氛圍。實物資產(chǎn)管理、營運效果優(yōu)劣與否，各企業(yè)負責人都有不可推卸的責任，應將實物內(nèi)控管理的完善與實施作為對其經(jīng)營責任業(yè)績考核

5、內(nèi)容之一。2.建立健全組織機構(gòu)，監(jiān)督實物資產(chǎn)的有效管理，保證實物資產(chǎn)日常管理工作規(guī)范、高效。該機構(gòu)應至少能接觸、了解實物管理購進、保管、領(lǐng)用或報廢等各個環(huán)節(jié)的總體情況，來監(jiān)督、評價制度的執(zhí)行情況。以目前多數(shù)企業(yè)的情況，財務(wù)部門對實物資產(chǎn)的管理起到組織、監(jiān)督的作用，但現(xiàn)實情況是，企業(yè)生產(chǎn)、物資部門對實物資產(chǎn)的管理意識還比較薄弱，往往比較注重購進、領(lǐng)用，而對物資的有效使用和后續(xù)管理的意識不強，所以，財務(wù)部門對資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理工作就變得非常