淺談園林工程施工中的成本控制

1、淺談園林工程施工中的成本控制摘要：要搞好施工項目的成本管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟效益及個人收入的重要聯(lián)系，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。本文介紹了園林綠化工程施工項目成本控制的基本要求，探討了降低園林工程建設(shè)項目成本控制措施。關(guān)鍵詞：園林工程建設(shè)項目成本控制基本要求措施中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A文章編號：園林

2、綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，并進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。現(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。一、園林綠化工

3、程施工項目成本控制的基本要求1、目標管理目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定和分解目標的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價目標和修正目標形成目標管理的計劃、實確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案為今后的成本控制做好準備。項目的動態(tài)控制是根據(jù)項目施工的進展及時核算每一道工序成本的節(jié)超并根據(jù)結(jié)果對成本控制方案進行調(diào)整和優(yōu)化確保施工項目成本始終處于有效的控制下避免發(fā)生成本失控現(xiàn)象。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在項目施

4、工過程中項目經(jīng)理部各部門、各班組都負有一定的成本責(zé)任要使成本責(zé)任得以落實在給予責(zé)任的同時也必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益。即項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評要與工資、獎金掛鉤做到獎優(yōu)罰劣。只有真正做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制才能使成本控制真正落到實處。二、降低園林工程建設(shè)項目成本控制措施1、認真會審圖紙，積極提出修改意見在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在

5、地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。修