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1、淺談園林工程施工中的成本控制摘要:要搞好施工項(xiàng)目的成本管理,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育,高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性,使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要聯(lián)系,各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。本文介紹了園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的基本要求,探討了降低園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制措施。關(guān)鍵詞:園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制基本要求措施中圖分類號(hào):K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):園林
2、綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分,并逐步走向市場(chǎng)化,施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),園林工程項(xiàng)目最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比,并進(jìn)行差異分析,提出改進(jìn)建議,使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。現(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。一、園林綠化工
3、程施工項(xiàng)目成本控制的基本要求1、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制是根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)展及時(shí)核算每一道工序成本的節(jié)超并根據(jù)結(jié)果對(duì)成本控制方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化確保施工項(xiàng)目成本始終處于有效的控制下避免發(fā)生成本失控現(xiàn)象。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在項(xiàng)目施
4、工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組都負(fù)有一定的成本責(zé)任要使成本責(zé)任得以落實(shí)在給予責(zé)任的同時(shí)也必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益。即項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。只有真正做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制才能使成本控制真正落到實(shí)處。二、降低園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制措施1、認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在
5、地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的,其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審,對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,更要加倍認(rèn)真,并且要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。修
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