淺談我國(guó)中小企業(yè)貨補(bǔ)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、1淺談我國(guó)中小企業(yè)貨補(bǔ)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代貨補(bǔ)資金管理為依據(jù)，通過(guò)分析，尋找中小企業(yè)貨補(bǔ)資金管理方面的弱點(diǎn)和問(wèn)題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的貨補(bǔ)資金管理方法，完善貨補(bǔ)資金管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；貨補(bǔ)資金管理；對(duì)策；問(wèn)題一、基本概述1、中小企業(yè)貨補(bǔ)

2、資金管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理和貨補(bǔ)資金管理等多個(gè)方面，貨補(bǔ)資金管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的貨補(bǔ)資金管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?jiàn)，只有以貨補(bǔ)資金管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了貨補(bǔ)資金管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)貨補(bǔ)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分

3、發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)貨補(bǔ)資金管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃?lái)談規(guī)范貨補(bǔ)資金管理呢？另3置，而使其產(chǎn)生最大的效益；反之，民間非營(yíng)利組織現(xiàn)存的貨幣資金過(guò)少，則有可能危及支付能力和償債能力，給民間非營(yíng)利組織帶來(lái)負(fù)面影響。為此，民間非營(yíng)利組織應(yīng)在平時(shí)做好貨幣資金使用的規(guī)劃工作，事先對(duì)貨幣資金的收支做出合理的安排。（3）加強(qiáng)貨幣資金管理

4、，能有效地防止舞弊在民間非營(yíng)利組織的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)中，貨幣資金是被貪污挪用的主要對(duì)象之一。加強(qiáng)貨幣資金的管理，要求民間非營(yíng)利組織制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，保證貨幣資金收入確實(shí)、保管妥善、支出正當(dāng)，從而有效地防止舞弊行為的發(fā)生。3、貨幣資金管理和控制原則（1）嚴(yán)格職責(zé)分工不相容職務(wù)相分離原則是一項(xiàng)嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度，即將涉及貨幣資金不相容的職責(zé)分由不同的人員擔(dān)任，以減少和降低貨幣資金管理上舞弊的可能性。（2）實(shí)行交易分開(kāi)為防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)