現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理中的應(yīng)用探討

1、1現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理中的應(yīng)用探討摘要：隨著水利工程管理體制改革的不斷深入，維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模逐步擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)財(cái)政資金的使用要求也更加嚴(yán)格，進(jìn)一步規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)資金使用管理，保障財(cái)政資金安全和效益，已成為水管單位迫切需要研究和解決的課題之一。本文在對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法介紹和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等進(jìn)行了較為系統(tǒng)地研究，總結(jié)適合水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目全

2、過(guò)程項(xiàng)目管理的流程和方法，以期提高水管單位的管理水平。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水利工程；維修養(yǎng)護(hù)；應(yīng)用中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1概述項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性管理學(xué)科。按照美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的定義：“項(xiàng)目是為生產(chǎn)某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作”?！绊?xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求”。簡(jiǎn)言之，就是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理

3、論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目3維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)必須按合同要求，認(rèn)真完成應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和工作。2.2項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的工期管理是非常重要的。工期管理做得好，就能使項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)按照合理的順序，有條不紊地進(jìn)行，就能保證整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工。相反，如果工期管理不好，必然會(huì)使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，成本增加。項(xiàng)目的工期管理計(jì)劃通常用橫道

4、圖法表示，這種方法把項(xiàng)目的工期計(jì)劃和施工進(jìn)度安排組合在一起，簡(jiǎn)單明了，使用起來(lái)非常方便。在項(xiàng)目的工期管理中，要定期了解項(xiàng)目完成情況，將實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度遲于計(jì)劃進(jìn)度，則要采取適當(dāng)措施追趕進(jìn)度，以保證項(xiàng)目活動(dòng)按工期進(jìn)度進(jìn)行。2.3項(xiàng)目成本管理水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行部門(mén)預(yù)算管理，納入水管單位年度項(xiàng)目支出預(yù)算。水管單位依據(jù)《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》規(guī)定，在每年年底前完成下一年度維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案編制

5、工作，確定維護(hù)項(xiàng)目和所需經(jīng)費(fèi)，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位審查，然后根據(jù)審查同意的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，完成編制維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施方案工作，納入本單位部門(mén)預(yù)算管理程序，逐級(jí)申報(bào)。維修養(yǎng)護(hù)合同簽訂之后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)成本管理。即根據(jù)項(xiàng)目成本估算，為項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作確定目標(biāo)成本，以及確定整個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，依據(jù)項(xiàng)目成本的實(shí)際發(fā)生情況和項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)，不斷的調(diào)整目標(biāo)成本。維修養(yǎng)