薪酬競(jìng)爭(zhēng)性與績(jī)效管理協(xié)同體系研究

1、1薪酬競(jìng)爭(zhēng)性與績(jī)效管理協(xié)同體系研究摘要：作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理越來(lái)越成為影響企業(yè)人力資源配置的一個(gè)主導(dǎo)因素，影響并制約著企業(yè)的績(jī)效，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生了巨大影響。本文分析了我國(guó)企業(yè)績(jī)效薪酬管理的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)目前薪酬制度改革及績(jī)效管理存在問(wèn)題的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)解決方案。本文旨在論述薪酬―績(jī)效激勵(lì)體系的構(gòu)成及相關(guān)問(wèn)題，加大對(duì)績(jī)效薪酬的宣傳力度，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀的教育，把績(jī)效薪酬納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

2、略和管理系統(tǒng)中，建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)，全面推行績(jī)效薪酬管理。關(guān)鍵詞：薪酬管理；績(jī)效管理；創(chuàng)新；激勵(lì)1企業(yè)薪酬績(jī)效管理現(xiàn)狀分析（一）當(dāng)今企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀21世紀(jì)以來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我國(guó)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)，人才外流相當(dāng)嚴(yán)重?？鐕?guó)公司的進(jìn)入，利用其雄厚的資金和優(yōu)厚的待遇，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，使中國(guó)企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)有些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，在激勵(lì)制度和薪酬設(shè)計(jì)上先后進(jìn)行了一系列的改革，從傳

3、統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的吃“大鍋飯”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度轉(zhuǎn)軌[1]。但是企業(yè)的內(nèi)部分配機(jī)制還缺乏一套科學(xué)完備的薪酬管理制度，缺乏令現(xiàn)代薪酬管理理念得以運(yùn)行的方法、技術(shù)和人才，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約著薪酬分配制度改3績(jī)效需要將經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)到具體的人身上，人力資源部門(mén)需要為公司建立一個(gè)提高績(jī)效的共享的制度平臺(tái)，公司各部門(mén)應(yīng)在績(jī)效制度的平臺(tái)上做好部門(mén)員工的績(jī)效管理。2、績(jī)效體系不健全績(jī)效管理是一個(gè)長(zhǎng)久性的問(wèn)題，但對(duì)許多管理者來(lái)說(shuō)還只是停留在概念

4、的階段，沒(méi)有更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，這給企業(yè)績(jī)效再生的推進(jìn)造成了很大障礙，使績(jī)效管理偏離了正常的運(yùn)行軌道。另外，管理者的責(zé)任心是決定績(jī)效管理執(zhí)行的重要因素。許多管理者不能把績(jī)效考核當(dāng)作檢驗(yàn)員工工作成績(jī)的有效工具，一味為完成任務(wù)而完成任務(wù)，屆時(shí)考核的“含金量”就只剩下水分而已，員工對(duì)考核結(jié)果是不滿(mǎn)意的[2]。2建立薪酬與績(jī)效管理協(xié)同體系（一）打破絕對(duì)平均主義公平是實(shí)現(xiàn)薪酬達(dá)到滿(mǎn)足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過(guò)努力來(lái)獲得薪酬的員工來(lái)說(shuō)，必

5、須讓他們相信付出將會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。否則工作積極性與主動(dòng)性將大打折扣。但是并不是說(shuō)在同一企業(yè)工作的員工工資是完全相等的。薪酬的公平性可以分為內(nèi)部公平和外部公平性。內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)，只要比值一致，便是公平。在薪酬激勵(lì)中，要敢于張揚(yáng)人才優(yōu)勢(shì)，要重點(diǎn)突出“人才優(yōu)勢(shì)是員工薪酬的分水嶺”。在企業(yè)內(nèi)部，使薪酬分配合理拉開(kāi)差距，必須做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和崗位分析。分析崗位工作的復(fù)雜性、難易程度、所需承擔(dān)的