道路工程施工項目管理

1、1道路工程施工項目管理摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，推動了我國交通運輸業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是在道路工程方面。施工項目管理是有效掌握和控制施工項目的主要方式，因此，為了有效控制道路工程項目的施工，應當加強道路工程的施工管理。本文從道路工程的組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理以及安全文明施工管理等方面探討了如何進行道路工程的施工項目管理，以期為我國道路工程的施工項目管理提供一些參考。關(guān)鍵詞：道路工程；施工項目；管

2、理中圖分類號：U41文獻標識碼：A在進行道路工程施工時，為了實現(xiàn)較少項目投資帶來巨大經(jīng)濟效益的目的，應當采用科學的項目管理方法來對整個道路工程項目施工過程進行科學、高效地管理，通過有效平衡道路工程組織機構(gòu)、質(zhì)量、成本以及安全之間的管理，實現(xiàn)對道路工程施工項目的有效掌握和控制。一、道路工程施工組織機構(gòu)管理道路工程進行施工項目工程管理時，應當注重組織結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)管理，協(xié)調(diào)和組織好道路工程的施工。在對道路工程項目施工進行組織結(jié)構(gòu)管理時，往往涉

3、及到道路施工作業(yè)人員、生產(chǎn)和管理的方法以及生產(chǎn)和管理的工具等內(nèi)容，在一定程度上加大了道路工程施工組織管理的難3體作業(yè)人員身上，確保道路工程的施工質(zhì)量。在進行道路工程施工管理時，施工企業(yè)應當對工程的重要施工部位，主結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、樁基以及預應力張拉等道路工程關(guān)鍵施工工序進行嚴格質(zhì)量監(jiān)控，施工企業(yè)也應當接收業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)單位的質(zhì)量監(jiān)督。此外，在道路工程進行施工項目管理時，還應當科學、合理地編制各種可行的施工質(zhì)量計劃和

4、施工進度計劃，并把道路工程的各種新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、隱蔽工程以及道路的重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、施工難度較大且缺乏施工經(jīng)驗的施工內(nèi)容作為道路工程施工項目的重點質(zhì)量管理對象，并嚴格控制道路工程的施工工期，避免由于趕工期而影響道路工程的施工質(zhì)量。在進行道路工程的質(zhì)量管理時，還應當對施工過程中的各項檢查資料、檢查數(shù)據(jù)和相關(guān)驗收資料進行整理和入檔，作為道路工程進行質(zhì)量驗收的重要依據(jù)，保證道路工程在質(zhì)量管理方面有科學數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)。三、道

5、路工程施工成本管理隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，各個單位都是以盈利作為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的目的，道路工程施工企業(yè)也不例外。因此，在道路工程施工項目管理時應當注重道路工程的成本管理，在保證道路工程質(zhì)量和工期的前提下，為施工企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。為了有效控制道路施工成本，施工單位應當采取相關(guān)組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施以及技術(shù)措施來對道路工程施工成本進行有效控制，以節(jié)約更多的施工成本，帶來更大經(jīng)濟效益。道路工程施工成本管理不應當局限在某一個