企業(yè)的核心競爭力【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：企業(yè)的核心競爭力標題：企業(yè)的核心競爭力資料來源:哈佛商業(yè)評論(1990)作者：普拉哈拉德、哈默爾從短期來看，一個公司的競爭優(yōu)勢來自于現(xiàn)有產品的性價比特性，但是在第一輪全球競爭中存活下來的企業(yè)，無論是西方公司還是日本公司，現(xiàn)在都已趨向于采用相似的嚴格的產品成本和質量標準。達到這些標準實際上已經成為繼續(xù)留在競爭隊伍中的最低要求，它們對于形成差異化優(yōu)勢的重要性已越來越小。從長期來看，競爭優(yōu)

2、勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司產出意想不到的產品。管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。有些高層經理聲稱他們無法打造核心競爭力，因為業(yè)務單元的自主性是不可侵犯的，或者因為他們被緊張的季度預算束縛住了手腳。這些人應該反省。在很多西方企業(yè)中，問題并不是領導層在能力上落后于日本同行，或者企業(yè)的技術能力比日本公司

3、差一大截，而是這些企業(yè)的管理層抱著一個陳舊的公司概念。這個陳舊的概念，限制了業(yè)務部門的能力，使它們無法充分利用很多歐美公司所擁有的技術能力寶藏?？梢詫⒍嘣颈刈鲆豢么髽?，樹干和幾個主要樹杈是核心產品，比較小的樹枝比作是業(yè)務單元，葉、花與果實則屬于最終產品，為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。如果你只通過看最終產品來評價競爭對手的實力，那么你就會判斷失誤，就好比你只看樹葉來判斷樹的強壯程度一樣。核心競爭力是組織內

4、的集體學習能力，特別是如何協(xié)調各種生產技能并且把多種技術整合在一起的能力。索尼的微型化能力和飛利浦的光介質專長就是兩種核心競爭力。理論上，雖然可以把收音機組裝在一個芯片上，但是這種理論知識并不能保證公司有能力生產出如名片般大小的微型收音機。為了把想象變?yōu)楝F(xiàn)實，卡西歐必須把公司在微型化、微處理器設計、材料科學和超薄精密封裝等一些方面的技術心競爭力方面早已成了領袖的競爭對手——例如生產小型電機的百得公司(Black&Decker)和電子廠商

5、湯姆森公司，電子廠商湯姆森公司正急于在微電子領域建立自己的核心競爭力，并且在日本公司的啟發(fā)下是打造這種核心競爭力的關鍵是認識到在電子消費晶領域確立地位。那些陷入戰(zhàn)略事業(yè)部(strategicbusinessunit，SBU)思維模式的管理者們幾乎無一例外地發(fā)現(xiàn)，公司中的各個業(yè)務部門已經離不開外部供應商所提供的必要元件，比如發(fā)動機和壓縮機。但是公司不能簡單地把這些產品看成是普通元件而應該將其視為能夠給各種最終產品帶來競爭力的核心產品，這是

6、核心競爭力的具體體現(xiàn)。如今，各大公司都在競相構筑屬于自己的核心競爭力來贏得國際領先地位，成功的公司已經不再把自己視為各個產品事業(yè)部的集合。從表面上看，佳能、本田、卡西歐以及NEC的各項業(yè)務看起來跨度很大，并且這些業(yè)務在客戶、分銷渠道以及營銷策略上毫不相關。確實，有時它們擁有的業(yè)務組合看起來是比較奇異，比如，NEC公司是世界上惟一在計算機、電信和半導體三個領域中銷售額均名列前茅的公司同時它的電子消費晶業(yè)務也經營得很突出。然而，表面現(xiàn)象往往

7、具有欺騙性。其實，在NEC，數(shù)字技術，尤其是超大規(guī)模集成和系統(tǒng)集成技術是其根本。好像散亂繁雜的業(yè)務在公司的核心競爭力中找到了同樣的支點。同時，本田在汽車、摩托車、割草機以及發(fā)電機領域具有獨特的競爭優(yōu)勢，是因為它具有在發(fā)動機和動力傳動系統(tǒng)方面的核心競爭力。佳能在光學、影像與微處理器控制領域的核心競爭力，使它可以順利進入甚至壟斷復印機、激光打印機、照相機以及圖像掃描儀等諸多市場。飛利浦公司為了完善其光介質技術(激光視盤)幾乎花費了15年的時

8、間，而JVC為了在錄像機領域取得領先地位也投入了大量的精力。其他可列入核心競爭力的還有機電工程(把機械工程與電子工程結合在一起)、視頻顯示技術、生物工程以及微電子技術等。在建立核心競爭力的早期階段，飛利浦當時也不曾預料到在光介質的核心競爭力上可以派生出如此多的產品。同樣，JVC在著手開發(fā)錄像帶技術時也未曾想到，最終的產品會有微型攝像機。與爭奪全球領先地位的品牌之戰(zhàn)不同的是，打造世界一流的核心競爭力是一場無形的戰(zhàn)斗。前者在世界各地的廣播電