我國裝載機行業(yè)戰(zhàn)略重組研究.pdf

1、目前全球范圍內的工程機械行業(yè)兼并重組加劇，生產集中度進一步提高，歐美45％以上的工程機械企業(yè)進行了并購重組，并且以這種方式增加產品范圍和市場，達到強化核心競爭力的目的。 在我國，由于宏觀緊縮及固定資產投資減速，國內企業(yè)已經加快重組步伐，盡管取得了一定的成效，但是，我國絕大多數裝載機企業(yè)規(guī)模仍然過小，產業(yè)集中度仍然很低，資金和技術投入仍然分散，資產負債率仍然很高，專業(yè)化協作水平仍然有限。目前行業(yè)內的并購重組活動還處于初級階段，重組

2、模式雖然多樣化，但也存在很多低效益的資本推廣和行政性的捆綁運作。所以打破既有格局和競爭意識，促成行業(yè)內資源大規(guī)模的重新配置，引發(fā)全行業(yè)提升整體競爭力是裝載機行業(yè)戰(zhàn)略重組的當務之急。 本文根據對國外裝載機行業(yè)的發(fā)展歷程和趨勢的研究，結合目前國內的行業(yè)現狀，運用SWOT分析法深入分析了我國裝載機行業(yè)戰(zhàn)略重組的戰(zhàn)略背景，包括行業(yè)內自身的優(yōu)勢、劣勢和所面臨的機會、威脅，從而得出裝載機行業(yè)迫切需要加快由適應性調整向戰(zhàn)略性調整階段過渡的步伐

3、，以順應全球裝載機經濟發(fā)展新形勢的結論。 根據這個結論，本文對我國裝載機行業(yè)戰(zhàn)略重組進行了戰(zhàn)略設計。首先是戰(zhàn)略重組的目標和思路：1、通過并購方式整合裝載機行業(yè)；2、通過戰(zhàn)略聯盟迅速提高裝載機行業(yè)的競爭能力；3、通過資產重組培育核心競爭能力。然后，本文設計了戰(zhàn)略重組方案：1、橫向并購方案；2、價值鏈整合方案；3、(戰(zhàn)略)聯盟方案；4、按產業(yè)地域(或生態(tài)集群)重組方案。接著，本文進一步探討戰(zhàn)略重組相關的對策與措施，分別從國家政策法規(guī)

4、、政府對策措施和企業(yè)全面衡量重組的可行性等三個方面進行分析。最后，本文探討了在重組過程中，裝載機行業(yè)各企業(yè)需要考慮的問題：諸如國有資產的保值、經營層的控制、職工身份的轉換、企業(yè)的長遠發(fā)展、市場的擴大、自身產品品牌的保留和維護、產品檔次的安排，同時，為了防止一些投機公司惡意收購現象的發(fā)生，還要采取積極的防御策略。文章的最后一章通過對山東臨工戰(zhàn)略重組的分析，進一步例證行業(yè)內部資源的優(yōu)化配置和借助行業(yè)外戰(zhàn)略投資者實現行業(yè)內部資源的整合勢在必行