中國企業(yè)進(jìn)口突尼斯石灰石的戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京多美石材有限公司是一家中意合資企業(yè)，自2003年成立以來完成了一些工程項(xiàng)目的裝修石材供應(yīng)。隨著進(jìn)口石材市場競爭的日益激烈，公司面臨產(chǎn)品競爭力下降的困繞，為提高在市場競爭能力，決定將突尼斯石灰石這個(gè)新產(chǎn)品引入中國市場。因此從戰(zhàn)略管理的角度審視突尼斯石灰石的競爭力，分析其目標(biāo)市場的環(huán)境，正確制定進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略是非常必要的。 裝飾石材是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，本文首先對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹。在論證了進(jìn)入中國市場的可行性后，分別使用P

2、EST方法、五力模型分析，對(duì)突尼斯石灰石進(jìn)入中國市場所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)在戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了研究。 將突尼斯石灰石引入中國市場的戰(zhàn)略是本文研究的重點(diǎn)。石材作為一種建筑材料，給購買者帶來的基本利益是裝飾的美觀感和效果的獨(dú)特性。目前，國內(nèi)進(jìn)口石材行業(yè)普遍存在缺乏對(duì)國外礦山控制的現(xiàn)實(shí)，造成市場開發(fā)完成后受到國外礦主的制約。作者根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和國際市場營銷戰(zhàn)略等相關(guān)理

3、論，結(jié)合突尼斯石灰石進(jìn)入中國市場的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提出差別化競爭戰(zhàn)略，具體實(shí)施策略為“抓好兩端、加強(qiáng)中間”，即抓好市場開發(fā)和貨源控制，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)；實(shí)施措施為完善組織結(jié)構(gòu)、營造學(xué)習(xí)型組織文化、建立完善的信息溝通系統(tǒng)和重視人力資本的作用。為降低和消除不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要注意實(shí)施過程中的控制。 通過實(shí)施以上戰(zhàn)略，以求充分利用市場機(jī)遇，整合資源，更好地發(fā)揮石灰石產(chǎn)品的優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，有效提升產(chǎn)品核心競爭力，確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)