品牌管理策略的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：品牌管理策略的標(biāo)題：品牌管理策略的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)資料來源：GoodwinProcterLLPMetroplitanCpatecounsel（2003）作者：MaryJ.HildebrJacquelineKlosek這篇文章是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系類的第二部分。在這個(gè)系類的第一部分主要是大體上的闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。在第一部分里，我們解決了品牌的開發(fā)，維護(hù)和增長(zhǎng)對(duì)于

2、有區(qū)別的商品和服務(wù)的連接本質(zhì)上是一種商標(biāo)管理的投資組合。特別是通過這一篇文章，當(dāng)要實(shí)施和發(fā)展公司品牌管理策略以下十個(gè)點(diǎn)可以作為參考。當(dāng)然，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)非常具體的一個(gè)行業(yè)。下面的10個(gè)關(guān)鍵對(duì)于要滿足一個(gè)特定的產(chǎn)品和服務(wù)還是需要有所調(diào)整的。1.建立和維護(hù)品牌作為一個(gè)閾值問題，這個(gè)對(duì)于品牌建設(shè)和維護(hù)是相當(dāng)?shù)闹匾．?dāng)要這樣做的時(shí)候，建議通過采用整體分析或者說一個(gè)“全面的品牌策略”。全面的品牌戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到這個(gè)品牌應(yīng)該可以自由穿梭在眾

3、多的生產(chǎn)線和不同的地理區(qū)域。采用全面的品牌戰(zhàn)略同時(shí)也需要認(rèn)識(shí)到品牌在于國(guó)際零售市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的重要性。要完成一個(gè)整體的品牌策略需要授權(quán)人和被授權(quán)人在不同的市場(chǎng)里面的緊密合作。還有必須要有擁有一個(gè)保護(hù)品牌的長(zhǎng)期計(jì)劃和品牌使用的長(zhǎng)期的監(jiān)測(cè)，還有重點(diǎn)也要放在對(duì)于這個(gè)品牌未來潛在的用戶。這個(gè)其中還包含對(duì)于品牌的確定，或許可能用于未來和確定新產(chǎn)品和服務(wù)，還有現(xiàn)有的品牌也有可能從心被利用起來。2.確保品牌授權(quán)策略和全面的商業(yè)目標(biāo)保持相對(duì)的一致有效

4、的品牌經(jīng)營(yíng)管理策略也需要確保品牌授權(quán)策略和全面的商業(yè)目標(biāo)長(zhǎng)期的保持一致，努力確保使公司的品牌向積極的方向發(fā)展，不要貶低其他的產(chǎn)品線，但是可以和公司其他的部門一樣還是有利可圖。3.選擇有利潤(rùn)空間的和有創(chuàng)新意識(shí)的授權(quán)合作伙伴一致性的重要性同時(shí)也是反應(yīng)在選擇授權(quán)的合作伙伴的時(shí)候。重點(diǎn)是要放在授權(quán)合作伙伴參與的是發(fā)展良好的商業(yè)和能提供有創(chuàng)意的產(chǎn)品。在此同時(shí)，不管怎么樣，重點(diǎn)也應(yīng)該放在是否與授權(quán)合作伙伴有著相同的文化背景和共同的商業(yè)目標(biāo)，因?yàn)檫@樣

5、可以減少大量時(shí)間用于商討和研究以至于去認(rèn)同一個(gè)最基本的商業(yè)條款。公司應(yīng)該制定一個(gè)理想的授權(quán)合作伙伴的形象，除此之外，有很多授權(quán)人和被授權(quán)人保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，其中還有一些的合作關(guān)系是2但是，特定的商業(yè)問題會(huì)影響到最終的分配。這樣的分配應(yīng)該包括考慮到每一方的商業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)新對(duì)于品牌具有一定的影響力。分配也應(yīng)該進(jìn)行事實(shí)認(rèn)定，該協(xié)會(huì)的名字和特定的產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)是一個(gè)重點(diǎn)。9.成功的品授權(quán)策略需要專門的工作人員在公司整體的品牌授權(quán)措施當(dāng)中，企業(yè)

6、的員工將會(huì)扮演非常重要的角色。選擇授權(quán)人員應(yīng)進(jìn)行識(shí)別，這些員工將會(huì)被要求組織，控制和協(xié)調(diào)所有被授權(quán)機(jī)構(gòu)的所有事項(xiàng)。除了關(guān)心核心授權(quán)員工之外，另外的相關(guān)的員工應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵(lì)才去積極的作用。10.積極的整合品牌授權(quán)策略到產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)布活動(dòng)當(dāng)努力進(jìn)行整合品牌授權(quán)到產(chǎn)品的研發(fā)和發(fā)布活動(dòng)，公司需要有積極性，不能停滯不前，處于靜態(tài)。一個(gè)清晰和積極主動(dòng)的策略可能會(huì)獲得最大的報(bào)酬。總結(jié):在這篇文章里面的第二個(gè)部分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系類里面，解決了品牌管