淺談房屋建筑工程施工管理及對策

1、淺談房屋建筑工程施工管理及對策摘要：在房屋建設(shè)過程中，為了使質(zhì)量能夠得到提升，應(yīng)做好項目管理及控制，也是提升整個工程項目實現(xiàn)最大利益的有效手段。應(yīng)采取相應(yīng)的方法及手段，采取強有力的方法，才能有效的提升工程的市場競爭力。本文主要從建筑施工的管理進行了探討，并進一步分析了工程施工管理的對策。關(guān)鍵詞：房建；施工管理；對策；中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑

2、施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。一、建筑工程施工管理要點分析（一）施工技術(shù)管理房建工程具有施工周期長、設(shè)計方面廣以及施工工藝多樣的特點，所以，在施工技術(shù)管理不僅影響著施工進度，同樣也和施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工圖紙

3、的管理方面，應(yīng)加大對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、技術(shù)、方法以及管理模式。當然要構(gòu)建出科學(xué)的管理機構(gòu)并是那么簡單，還必須要高端人才來實施，需要相應(yīng)的投資作后盾。這樣難度對一些較小公司來說并不現(xiàn)實，因此項目管理可以通過一些專門的公司來管理和控制。這樣專門公司中具有資歷高、經(jīng)驗足的高端人才。實施上我國目前正在發(fā)展這類公司，他們利用自身的優(yōu)勢參與到項目管理及控制中，確保項目順利實施。（四）施工安全管理建筑工程的施工安全是工程建筑中一直所關(guān)注的問題。施工

4、單位應(yīng)做好安全控制工作，避免不必要的安全隱患產(chǎn)生，做到防患于未然。制定出合理的安全教育制度及措施，合理按照相關(guān)要求進行作業(yè)，確保工程施工中的安全問題。對于容易產(chǎn)生的安全事故應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理安全部門進行分析解決，使安全管理工作能夠在行業(yè)中貫徹及落實。（五）施工后期管理在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，