甘肅省水務(wù)投資有限責(zé)任公司水土保持項目資金管理改進方案.pdf

1、進入21世紀以來，水土流失問題已經(jīng)受到了全球范圍的廣泛關(guān)注，中國目前面臨經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境壓力的雙重矛盾，而甘肅省地處祖國西北部,荒漠廣布，水土流失嚴重且情況復(fù)雜。雖然國家對甘肅省水土保持項目投入逐年加大，但由于水土流失治理基數(shù)大，任務(wù)艱巨，仍存在治理投入不足，用于水土流失治理專項資金存在“重投入、輕效益”的現(xiàn)象，項目資金無法發(fā)揮最大效益，地方政府財力困難，資金監(jiān)管不力等問題。
　　本文從甘肅省水務(wù)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“水投公司

2、”）水土保持項目資金管理切入，分析水投公司水土保持項目資金管理過程中存在的問題及資金供給、募集渠道，從過去單純依靠政府投資到成立水投公司政企結(jié)合擴展資金渠道，重點針對水土保持項目資金在立項、撥付、使用、審計、評估等管理問題進行研究，幫助尋求項目資金規(guī)范合理的支出流程，綜合評估水投公司水土保持治理項目資金的使用效益，就如何提高項目資金使用效率給出可行性建議，對該公司水土保持項目資金管理的全過程提出改進方案，使其更具有科學(xué)性和針對性。

3、>　　本文綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中財務(wù)管理和項目管理理論，在世界銀行貸款項目管理的理論研究的基礎(chǔ)上，對水投公司水土保持項目資金管理現(xiàn)狀、使用的各個環(huán)節(jié)進行分析，同時借鑒了黃土高原世界銀行水土保持項目資金管理的成功經(jīng)驗，提出對水投公司項目資金使用管理過程各個環(huán)節(jié)中存在的問題和可改進的對策建議，制定水投公司水土保持項目資金管理目標和設(shè)立原則，從資金管理流程具體到資金預(yù)算、撥付、使用、審計、評估、風(fēng)險防范各環(huán)節(jié)形成改進方案。本文主要創(chuàng)新點從水