粵高科部門經(jīng)理管理開發(fā).pdf

1、　　本文研究的論題是粵高科部門經(jīng)理管理開發(fā)。部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅力量，沒有部門經(jīng)理，就難以保證高層管理者制定的決策得到正確有效的貫徹與實施。所以，組織要想成功與持續(xù)性發(fā)展，必須要有一個高素質(zhì)，靈活性與適應(yīng)性強的部門經(jīng)理團隊。這就使得我們對部門經(jīng)理的開發(fā)變得十分重要和關(guān)鍵，必然需要對他們進行開發(fā)。但在現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐中，很多企業(yè)沒有對部門管理人員的開發(fā)予以重視。因此研究管理開發(fā)具有十分重要的意義。
　　本論文在前人研究成果的基礎(chǔ)上

2、，從組織(戰(zhàn)略)層面、任務(wù)層面和個人層面這三個層面上進行了能力的開發(fā)需求分析，探求部門經(jīng)理需要開發(fā)的能力。在此分析的基礎(chǔ)之上，我們認為作為部門經(jīng)理，需要開發(fā)十二種能力。然后在此基礎(chǔ)之上，我們對粵高科部門經(jīng)理的能力開發(fā)通過問卷調(diào)查進行了實證分析，結(jié)果顯示執(zhí)行力、復(fù)原力和人際溝通協(xié)調(diào)能力是粵高科現(xiàn)在急切需要開發(fā)的能力。接下來我們就對這三種能力采用一些具體的方法進行開發(fā)。本文重點在于解決以下兩個方面的問題：第一、部門經(jīng)理應(yīng)該開發(fā)哪些能力；第二