促進(jìn)義烏小商品出口貿(mào)易發(fā)展的對策研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易促進(jìn)義烏小商品出口貿(mào)易發(fā)展的對策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：小商品批發(fā)市場是我國近年來發(fā)展最快、最具生氣的商品交易市場之一，社會投資大量涌入，新興業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，以至于僅用短短十幾年的時間就走過了西方發(fā)達(dá)國家一個世紀(jì)才走完的歷程。然而，隨著短缺經(jīng)濟(jì)時代的結(jié)束，相對過剩買方市場的形成，尤其是WTO的加入，進(jìn)一步對外開放流通市場，大量外資進(jìn)入流通領(lǐng)域，批發(fā)市場的競爭更加激烈。義烏小商品

2、城雖然近年來發(fā)展比較順利，但是隨著外界環(huán)境的變化，生存、發(fā)展的壓力日益加劇。義烏小商品的出口貿(mào)易面臨著沒有自主出口品牌的優(yōu)勢，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型力度不足，缺乏國際市場的開發(fā)，進(jìn)出口金融服務(wù)面臨巨大的挑戰(zhàn)，出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)一步的提高和變革。因此，研究義烏小商品出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略與對策有著重要的理論和現(xiàn)實意義。預(yù)期目標(biāo)：本文以具體的實例與真實的數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合案例分析，對義烏小商品出口貿(mào)易的現(xiàn)狀、出口貿(mào)易競爭力、出口貿(mào)易發(fā)展

3、戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，為義烏小商品出口貿(mào)易戰(zhàn)略的提高與發(fā)展提出一些對策與建議。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的涵義劉重力，胡昭玲（2005）指出：貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略是一國經(jīng)濟(jì)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的基本組成部分，是對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的體現(xiàn)，在實踐操作中指一國政府通過國際分工方式和程度以及國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的選擇而影響本國資源配置和競爭效率的一整套貿(mào)易政策和制度。2對外貿(mào)易的相關(guān)理論2.1比較優(yōu)勢理論林毅夫（1999）指出：具有自生能力的企業(yè)是一個經(jīng)

4、濟(jì)健康運行的微觀基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)是否具有自生能力，關(guān)鍵取決于這個企業(yè)是否按比較優(yōu)勢來進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營。這可以擴展到同一個產(chǎn)業(yè)中不同產(chǎn)品的選擇，還可以擴展到擁有多個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)。因此，發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每2態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略方式，Haeckel(1999)將其稱為“適應(yīng)性企業(yè)”，而肖納?L?布朗和凱瑟琳?M?艾森哈特(2000)認(rèn)為這是一種“邊緣競爭”的戰(zhàn)略方式。喬治?S?戴伊(1994)指出：強調(diào)市場導(dǎo)向的組織具有從顧客、競爭者

5、及通路成員身上學(xué)習(xí)的能力，以及在市場信息收集、解釋及使用的程序上比其競爭對手更系統(tǒng)、完整且深入，其行動比競爭對手更快更好地應(yīng)對變動的市場需求，創(chuàng)造更優(yōu)越的顧客價值，并因此建立競爭優(yōu)勢。杰伊?R?加爾布雷思（2002）認(rèn)為組織跟隨戰(zhàn)略，組織的創(chuàng)立是為了實施經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略造就不同的組織。在動態(tài)環(huán)境下，組織設(shè)計方面所面對的挑戰(zhàn)是，當(dāng)競爭優(yōu)勢難以持續(xù)時，它能實施新的戰(zhàn)略。3.2國內(nèi)對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略研究王建（1998）指出：“國際大循環(huán)”戰(zhàn)

6、略，即充分利用農(nóng)村勞動力的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品出口，將換回的外匯支援基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，使之盡快度過資金密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。莊凌（1994）指出：“外貿(mào)自乘發(fā)展”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的核心是引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)的科技，并與本國科技的自主開發(fā)相結(jié)合，從根本上解決中國對外貿(mào)易的優(yōu)勢基礎(chǔ)，實現(xiàn)“引進(jìn)科技、消化吸收、開發(fā)創(chuàng)新、擴大出口、增加引進(jìn)”的良性循環(huán)。張穎（2010）指出：基于整體國家發(fā)展戰(zhàn)略、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段、目標(biāo)市場狀況以度意識

7、形態(tài)等因素，中國在文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口上選取一條“中間道路”戰(zhàn)略：既要堅持適度的“文化例外”實施一定程度的政府保護(hù)，又要采取逐步放開文化創(chuàng)意產(chǎn)品市場、鼓勵競爭等手段，挖掘出中國文化的普適性價值，降低文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口過程中的文化折扣，盡快打開國外市場。4對義烏小商品對外貿(mào)易發(fā)展的研究馮拾松（2004）指出：建設(shè)國際性小商品流通中心、制造中心和研發(fā)中心為抓手，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國際化，增強商貿(mào)業(yè)國際競爭力，建設(shè)國際性小商品流通中心，實施貿(mào)工聯(lián)動戰(zhàn)略，建設(shè)

8、國際性小商品制造中心。陸立軍，白小虎（2010）指出：“雞毛換糖”培育了商人團(tuán)體，孕育了獨特的“義烏模式”，專業(yè)市場群的形成以及政府積極不干預(yù)的政策促進(jìn)了“義烏模式”的形成，小企業(yè)集群的形成以及企業(yè)集群的組織化和網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)了“義烏模式”的發(fā)展。馬驍郭曉君(2010)指出：義烏小商品市場面臨著商品產(chǎn)地化和商品市場專業(yè)化的挑戰(zhàn)，國外大型商業(yè)企業(yè)的沖擊，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及消費者品牌意識的警示。針對以上諸方面的挑戰(zhàn)，義烏小商品市場必須采取