全面預(yù)算執(zhí)行控制的探討【文獻(xiàn)綜述】

1、0文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述全面預(yù)算執(zhí)行控制的探討全面預(yù)算執(zhí)行控制的探討當(dāng)企業(yè)預(yù)算的編制完成以后，就開始進(jìn)入了執(zhí)行階段，執(zhí)行階段的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)為控制。預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算編制產(chǎn)生的各級各類預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算的執(zhí)行與控制是整個(gè)預(yù)算管理工作的核心環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行控制系統(tǒng)主要包括申報(bào)制度，審批制度，考核制度和激勵(lì)制度。以預(yù)算組織體系為主體的預(yù)算管理系統(tǒng)要想得以順利的運(yùn)行，必須有運(yùn)作良好的運(yùn)行機(jī)制作保障。預(yù)算控制是通過預(yù)

2、算與實(shí)際結(jié)果的定期比較(如按月)來實(shí)現(xiàn)的。預(yù)算執(zhí)行過程中的控制是預(yù)算控制的關(guān)鍵，是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。1全面預(yù)算執(zhí)行過程中的控制分析1.1全面預(yù)算控制有效實(shí)施的前提條件(1)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。(2)培育企業(yè)文化。(3)規(guī)范、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和體系。(4)預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)具有一套完整和靈活的程序。(5)詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對職工的合理培訓(xùn)：工作量化：人員崗位的合理安排；明確工作目標(biāo)；明確工作職責(zé)。

3、1.2全面預(yù)算控制的程度李國忠（2005）在《企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇》一書中指出在程度問題，對于在預(yù)算控制中是嚴(yán)一點(diǎn)還是寬一點(diǎn)，不同的人有不同的看法。那些主張控制宜寬的人認(rèn)為，這樣做能激發(fā)員工的積極性和主人翁精神，更具靈活性。從嚴(yán)控制的做法可能更適合當(dāng)前多數(shù)公司的情況。該做法認(rèn)為，人都是存在程度不等的懶散現(xiàn)象只有對他施以激勵(lì)，并對其任務(wù)不斷加以強(qiáng)調(diào)他們工作的效率才會(huì)提高。一個(gè)公司到底是控制松一點(diǎn)還是嚴(yán)一點(diǎn)都要從該公司的實(shí)際情況出發(fā)

4、。1.3全面預(yù)算控制方法2以貨幣單位進(jìn)行測量，并以貨幣形式表現(xiàn)出來，它主要用價(jià)值形式反映未來一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營中各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，是對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)計(jì)和測量。同時(shí)預(yù)算管理活動(dòng)以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)體現(xiàn)出來，預(yù)算管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算信息的歸集、分類、整理和反映等，都離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而更加突出財(cái)務(wù)管理的核心作用。(3)全面預(yù)算管理體現(xiàn)了全員參與的思想，注重過程控制。全面預(yù)算管理的過程控制就是它從戰(zhàn)略規(guī)劃到最后實(shí)施的過程，也是一個(gè)越來越

5、具體、越來越基層的過程，它的每一步都需要落實(shí)到具體的經(jīng)營過程中，甚至落實(shí)到具體日期、具體員工的頭上。由于預(yù)算編制過程中實(shí)現(xiàn)了公司各個(gè)部門以至員工的有效溝通，這樣一來，就減少了管理層與基層員工之間的信息不對稱，員工在參與過程中也滿足了尊重和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，所以，更能發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工主動(dòng)做好預(yù)算執(zhí)行工作。3預(yù)算控制的職能及存在的問題3.1預(yù)算控制的職能和意義湯谷良（2000）在《財(cái)務(wù)控制新論一兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造》中指出

6、預(yù)算控制的職能和意義：（1）預(yù)算目標(biāo)的確定與預(yù)算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進(jìn)行的事前控制。企業(yè)應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在設(shè)立預(yù)算目標(biāo)時(shí)，必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重在競爭中的戰(zhàn)略地位、長遠(yuǎn)利益，使預(yù)算沿著整體戰(zhàn)略軌跡運(yùn)行。（2）在預(yù)算的執(zhí)行中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)調(diào)整或糾正，是管理者進(jìn)行的事中控制。預(yù)算是為了把握未來的變化，適應(yīng)形勢的發(fā)展，未來必然存在某些不確定的因素。預(yù)算在執(zhí)行的過程中，當(dāng)實(shí)際的變化超出預(yù)計(jì)很多時(shí)就需要調(diào)整預(yù)算。（