全面預算執(zhí)行控制的探討【文獻綜述】

1、0文獻綜述文獻綜述全面預算執(zhí)行控制的探討全面預算執(zhí)行控制的探討當企業(yè)預算的編制完成以后，就開始進入了執(zhí)行階段，執(zhí)行階段的重點就轉為控制。預算的執(zhí)行必須以預算為標準進行嚴格的控制。預算控制的標準就是預算編制產生的各級各類預算指標，預算的執(zhí)行與控制是整個預算管理工作的核心環(huán)節(jié)。預算執(zhí)行控制系統(tǒng)主要包括申報制度，審批制度，考核制度和激勵制度。以預算組織體系為主體的預算管理系統(tǒng)要想得以順利的運行，必須有運作良好的運行機制作保障。預算控制是通過預

2、算與實際結果的定期比較(如按月)來實現(xiàn)的。預算執(zhí)行過程中的控制是預算控制的關鍵，是預算目標實現(xiàn)的重要保證。1全面預算執(zhí)行過程中的控制分析1.1全面預算控制有效實施的前提條件(1)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結構。(2)培育企業(yè)文化。(3)規(guī)范、嚴密的財務管理包括企業(yè)管理基礎工作和體系。(4)預算監(jiān)控機構應具有一套完整和靈活的程序。(5)詳細的崗位職責描述及對職工的合理培訓：工作量化：人員崗位的合理安排；明確工作目標；明確工作職責。

3、1.2全面預算控制的程度李國忠（2005）在《企業(yè)集團預算控制模式及其選擇》一書中指出在程度問題，對于在預算控制中是嚴一點還是寬一點，不同的人有不同的看法。那些主張控制宜寬的人認為，這樣做能激發(fā)員工的積極性和主人翁精神，更具靈活性。從嚴控制的做法可能更適合當前多數(shù)公司的情況。該做法認為，人都是存在程度不等的懶散現(xiàn)象只有對他施以激勵，并對其任務不斷加以強調他們工作的效率才會提高。一個公司到底是控制松一點還是嚴一點都要從該公司的實際情況出發(fā)

4、。1.3全面預算控制方法2以貨幣單位進行測量，并以貨幣形式表現(xiàn)出來，它主要用價值形式反映未來一定期間內生產經營中各種業(yè)務活動，是對未來經濟活動的預計和測量。同時預算管理活動以財務管理活動體現(xiàn)出來，預算管理過程中的各個環(huán)節(jié)，包括預算信息的歸集、分類、整理和反映等，都離不開財務管理活動，從而更加突出財務管理的核心作用。(3)全面預算管理體現(xiàn)了全員參與的思想，注重過程控制。全面預算管理的過程控制就是它從戰(zhàn)略規(guī)劃到最后實施的過程，也是一個越來越

5、具體、越來越基層的過程，它的每一步都需要落實到具體的經營過程中，甚至落實到具體日期、具體員工的頭上。由于預算編制過程中實現(xiàn)了公司各個部門以至員工的有效溝通，這樣一來，就減少了管理層與基層員工之間的信息不對稱，員工在參與過程中也滿足了尊重和價值實現(xiàn)的需要，所以，更能發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵員工主動做好預算執(zhí)行工作。3預算控制的職能及存在的問題3.1預算控制的職能和意義湯谷良（2000）在《財務控制新論一兼論現(xiàn)代企業(yè)財務控制的再造》中指出

6、預算控制的職能和意義：（1）預算目標的確定與預算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制。企業(yè)應具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在設立預算目標時，必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，注重在競爭中的戰(zhàn)略地位、長遠利益，使預算沿著整體戰(zhàn)略軌跡運行。（2）在預算的執(zhí)行中隨時發(fā)現(xiàn)差異，及時調整或糾正，是管理者進行的事中控制。預算是為了把握未來的變化，適應形勢的發(fā)展，未來必然存在某些不確定的因素。預算在執(zhí)行的過程中，當實際的變化超出預計很多時就需要調整預算。（