特許加盟運營模式與策略研究.pdf

1、加入WTO為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了一個新的鍥機，我國國民經(jīng)濟得到快速發(fā)展，我國零售業(yè)也得到極大的發(fā)展，尤其是以特許加盟為擴張模式的連鎖零售業(yè)從無到有，從小到大得以快速成長。但是隨著我國兌現(xiàn)加入世貿的承諾，于2004年12月11日全面開放零售業(yè)，外資必然攜先進的管理經(jīng)驗和運營模式，憑借雄厚的資金優(yōu)勢，大舉搶灘中國零售市場，給我國的零售業(yè)尤其是尚處于摸索階段的特許加盟連鎖企業(yè)很大壓力。因此如何快速有效的探索特許加盟的成功經(jīng)營模式，提高自身的競

2、爭力，迎接外資企業(yè)的挑戰(zhàn)成為國內特許經(jīng)營連鎖企業(yè)的當務之急。 本文采取了定性和定量研究的方法，并結合典型案例分析，以特許加盟企業(yè)的運營模式為研究對象，重點的研究了成功的特許加盟企業(yè)是如何建立和運用運營模式來擴大其規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益，同時也注重了研究成果對實踐的指導性和應用性。 全文共分四章：第一章是在特許加盟的概念、起源進行概括介紹的基礎上，比較了我國當前幾種特許加盟的異同，同時也分析了我國當前特許加盟的現(xiàn)狀、存在的問題

3、及優(yōu)劣勢。第二章從構成成功的特許加盟運營模式的五力模型分析，運用核心競爭力理論與系統(tǒng)理論，全面闡述了運營模式的五力模型及互相作用，結合我國特許加盟企業(yè)發(fā)展的實際，指出立地力分析的重點及分析方法，加盟店鋪商品定位及結構分析，確保同商圈目標客戶層相符，并從動態(tài)、系統(tǒng)、過程和立體的角度闡述了配送力的重要性，以及為加強信息溝通而建立的信息網(wǎng)絡的必要性，在此基礎上分析了特許連鎖企業(yè)規(guī)模效益形成的方式。第三章從特許加盟企業(yè)經(jīng)營策略的角度分析，特許加