特許加盟運(yùn)營(yíng)模式與策略研究.pdf

1、加入WTO為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一個(gè)新的鍥機(jī)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，我國(guó)零售業(yè)也得到極大的發(fā)展，尤其是以特許加盟為擴(kuò)張模式的連鎖零售業(yè)從無(wú)到有，從小到大得以快速成長(zhǎng)。但是隨著我國(guó)兌現(xiàn)加入世貿(mào)的承諾，于2004年12月11日全面開(kāi)放零售業(yè)，外資必然攜先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式，憑借雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，大舉搶灘中國(guó)零售市場(chǎng)，給我國(guó)的零售業(yè)尤其是尚處于摸索階段的特許加盟連鎖企業(yè)很大壓力。因此如何快速有效的探索特許加盟的成功經(jīng)營(yíng)模式，提高自身的競(jìng)

2、爭(zhēng)力，迎接外資企業(yè)的挑戰(zhàn)成為國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 本文采取了定性和定量研究的方法，并結(jié)合典型案例分析，以特許加盟企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式為研究對(duì)象，重點(diǎn)的研究了成功的特許加盟企業(yè)是如何建立和運(yùn)用運(yùn)營(yíng)模式來(lái)擴(kuò)大其規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益，同時(shí)也注重了研究成果對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性和應(yīng)用性。 全文共分四章：第一章是在特許加盟的概念、起源進(jìn)行概括介紹的基礎(chǔ)上，比較了我國(guó)當(dāng)前幾種特許加盟的異同，同時(shí)也分析了我國(guó)當(dāng)前特許加盟的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題

3、及優(yōu)劣勢(shì)。第二章從構(gòu)成成功的特許加盟運(yùn)營(yíng)模式的五力模型分析，運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與系統(tǒng)理論，全面闡述了運(yùn)營(yíng)模式的五力模型及互相作用，結(jié)合我國(guó)特許加盟企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，指出立地力分析的重點(diǎn)及分析方法，加盟店鋪商品定位及結(jié)構(gòu)分析，確保同商圈目標(biāo)客戶層相符，并從動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、過(guò)程和立體的角度闡述了配送力的重要性，以及為加強(qiáng)信息溝通而建立的信息網(wǎng)絡(luò)的必要性，在此基礎(chǔ)上分析了特許連鎖企業(yè)規(guī)模效益形成的方式。第三章從特許加盟企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的角度分析，特許加