寧波加工貿易轉型升級研究——基于全球價值鏈角度【文獻綜述】

1、畢業(yè)論畢業(yè)論文（文（設計設計）文獻）文獻綜述題目：目：寧波加工寧波加工貿易轉型升型升級研究研究——基于全球價基于全球價值鏈值鏈角度角度引言伴隨著國際分工的不斷深入，傳統(tǒng)的成品進出口逐漸由各國間利用其競爭優(yōu)勢所加工生產的中間產品的進出口所取代，由此，界定商品原產國的標準也變得愈加復雜與困難同時，同時，在評價全球各國間貿易時，簡單依靠一國進出口數量，已經不能全面反映一國國際競爭力水平。為了解決這一問題，引入價值鏈理論，來分析商品在接受國際分

2、工的各國內的價值增值程度，從而真實反映國際競爭力水平。同時，由于價值鏈各環(huán)節(jié)要素構成的不同，不同行業(yè)的價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)也存在差異，這就為要素稟賦不同的一國或地區(qū)調整國內產業(yè)結構進行轉型升級，以更好融入全球價值鏈并把握更有益自身的發(fā)展機遇提供了重要的發(fā)展思路。一、價值鏈理論20世紀八十年代，各種價值鏈理論的相繼被提出。哈佛商學院教授邁克爾波特（（MichaelEPter））（1997）[1]在其著作《競爭優(yōu)勢》提出了其公司價值鏈理論：“每

3、一個企業(yè)都是用來進行設計、生產、銷售、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。”而“每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯接在一起的九種基本的活動類別構成的?！备偁幷邇r值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關鍵來源。在任何企業(yè)中，“價值活動”可以分為兩類：基本活動與輔助活動。前者是設計產品的品質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種服務，包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售及服務五種類型；后者是輔助

4、基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司范疇的職能以相互支持，包括了采購、技術開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎設施四種類型，其中，前三種輔助活動都與各種具體的基本活動相聯系并支持整個價值鏈，而基礎設施雖并不與各種特別的基本活動相聯系但也支持整個價值鏈。這些活動在各自進行及相互聯系作用中發(fā)生價值增值現象。品概念的局限性，從價值角度著眼分析全球分工。其主要觀點為，產業(yè)鏈上的價值活動是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要來源，抓住“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”是控制

5、整條價值鏈及所在行業(yè)的關鍵。作為目前對全球價值鏈問題進行較廣泛研究的機構，英國Sussex大學的發(fā)展研究所（InstituteofDevelopmentStudies）將“全球價值鏈”描述為：產品在全球范圍內，從概念設計到使用直到報廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價值的活動范圍，包括對產品的設計、生產、營銷、分銷以及對最終用戶的支持與服務等。組成價值鏈的各種活動可以包括在一個企業(yè)之內，也可以分散于各個企業(yè)之間；可以集聚于某個特定的地理范圍之內，

6、也可以散布于全球各地。（二）基于“二元驅動”的全球價值鏈分類全球價值鏈理論延續(xù)了格里菲等人在對全球商品鏈研究過程中的兩種驅動模式——生產者驅動型(producerdriven)和采購者驅動型(buyerdriven)的驅動力分析，認為全球價值鏈的驅動力也來自生產者和采購者兩方面。生產者驅動，指由產業(yè)推動市場需求進而形成本地生產供應鏈的垂直分工體系，投資主體為依靠技術優(yōu)勢，以開拓市場為目的的跨國公司或通過推動地方經濟發(fā)展，以實現工業(yè)化為意

7、圖的本國政府。在此種全球價值鏈中，跨國公司通過全球市場網絡來組織商品或服務的銷售、外包和海外投資等產業(yè)的前后向聯系，最終形成生產者主導的全球生產網絡體系。購買者驅動，指發(fā)達國家企業(yè)依靠其強大的品牌優(yōu)勢與國內銷售渠道，通過全球采購和OEM生產等組織方式所進行的跨國商品流通網絡。利用強大的市場需求來推動出口導向型發(fā)展中國家工業(yè)化的實現。此種全球價值鏈中，一系列品牌授權公司、貿易代理公司等跨國公司控制著全球生產網絡，這些企業(yè)控制并在空間上形成