C公司的第二個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、C公司是于1999年創(chuàng)辦的一座生產(chǎn)柴油機(jī)為主的民營企業(yè)，經(jīng)過八個月的基建與設(shè)備投入，于2000年5月產(chǎn)品投放市場。 C公司在創(chuàng)立之初即已通過ISO9000全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在ISO9000全面質(zhì)量管理體系監(jiān)控之下，經(jīng)過五年的運(yùn)作，在公司的內(nèi)抓管理、外拓市場的運(yùn)營方針指引下，已成功地完成了公司第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃中所提出的各項指標(biāo)，為第二個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、實現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的人力資源基礎(chǔ)、財力資源基礎(chǔ)。 第二個五年

2、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定初期，正是我國加入WTO之后的保護(hù)期，即將到期的一年，國際上各柴油機(jī)巨頭或合資、或獨資利用其資金的優(yōu)勢、技術(shù)的優(yōu)勢，在柴油機(jī)市場上是一片咄咄逼人之勢。 而同時，我國的經(jīng)濟(jì)長久、持續(xù)的發(fā)展，引起了柴油機(jī)特別是多缸柴油機(jī)的市場需求量不斷地增大。 另一方面，由于世界上對環(huán)保的呼聲日益高漲，相應(yīng)的對柴油機(jī)的排放達(dá)標(biāo)要求也越來越嚴(yán)格。 C公司作為國內(nèi)第一家大規(guī)模地投入到多缸柴油機(jī)生產(chǎn)行業(yè)中的民營企業(yè)，面對國

3、內(nèi)眾多的大型國有企業(yè)廠家，國際上最大規(guī)模的柴油機(jī)廠紛至沓來的形勢下，如何在激烈的市場競爭中揚(yáng)長避短，保持C公司可持續(xù)的發(fā)展是第二個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中重點突出的部分。 市場的競爭，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，愛護(hù)人才、尊重人才、培養(yǎng)人才是C公司第二個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中面臨的最重要的課題。 根據(jù)馬斯洛的“人的五大需求”理論，為最大限度地做好人力資源管理的工作，C公司在第二個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

4、企業(yè)作為貫徹始終的中心工作，以不斷學(xué)習(xí)來提高整個常通團(tuán)隊中每個人的知識、技能、素質(zhì)，從而不斷提高常通團(tuán)隊的整體的競爭能力。 同時，作者本人通過二年在EMBA學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識，結(jié)合平時本人對C公司第一個五年發(fā)展規(guī)劃中的管理實踐，有針對性地制定第二個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中避開了原來企業(yè)中做大、做強(qiáng)的浮躁心態(tài)，找出一條最適合C公司科學(xué)的發(fā)展道路，以一年內(nèi)通過ISO14000綠色環(huán)保認(rèn)證為契機(jī)，創(chuàng)造人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)，使C公司不僅在產(chǎn)