企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法研究與實(shí)施.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)的空前發(fā)展，先進(jìn)管理理念的層出不窮，給企業(yè)帶來了管理理念和管理技術(shù)的重大變革。與此同時(shí)，制造業(yè)的生產(chǎn)方式也從單一品種大批量的模式向多品種小批量的模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。產(chǎn)品的質(zhì)量和成本成為了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，在質(zhì)量難分高下時(shí)，降低成本、加強(qiáng)成本控制成為了企業(yè)管理的主要目標(biāo)和核心工作。 本文首先簡(jiǎn)要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法，對(duì)兩種成本管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，標(biāo)準(zhǔn)成本法通過事先計(jì)劃、事中控制、事后分

2、析的方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，作業(yè)成本法以作業(yè)為媒介，通過作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)這個(gè)途徑，來實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的合理分配。 其次分析了威孚公司成本管理方面存在的弊病，根據(jù)威孚公司成本控制不力、費(fèi)用分配不盡合理的實(shí)際情況，提出引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系來加強(qiáng)成本的控制，在此同時(shí)引進(jìn)作業(yè)成本法的思想，解決成本核算方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本理論，結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn)，克服兩者缺點(diǎn)。 最后以威孚公司油泵分廠為例，對(duì)該分廠的工序?qū)嶋H成本