國(guó)內(nèi)中小企業(yè)全球電子采購(gòu)模式分析、戰(zhàn)略及前景預(yù)測(cè).pdf

1、該論文從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的角度,以采購(gòu)為主要研究對(duì)象,根據(jù)采購(gòu)的發(fā)展方向,即全球性采購(gòu),同時(shí)結(jié)合電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),分析全球電子采購(gòu)的特點(diǎn)、主要模式,并結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)分析電子采購(gòu)具體模式的選擇.以這些理論知識(shí)和分析結(jié)果作為基礎(chǔ),根據(jù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的自有特點(diǎn)為其參與國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行全球電子采購(gòu)戰(zhàn)略的面局.同時(shí)具體勾畫(huà)出國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在未來(lái)進(jìn)行全球電子采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)所必經(jīng)的階段,分析各個(gè)階段可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題以及解決方案.并且對(duì)全球電子采購(gòu)的前景進(jìn)

2、行了預(yù)測(cè).作者認(rèn)為由于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)具有自身的特點(diǎn),所以在進(jìn)行全球電子采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)不能照搬國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該立足于國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況和具體國(guó)情進(jìn)行戰(zhàn)略布局.雖然如今全球電子采購(gòu)風(fēng)起云涌,電子采購(gòu)的方案和模式也是千變?nèi)f化,但是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略布局時(shí),要根據(jù)自身情況選擇合適的電子采購(gòu)方案,同時(shí)站在戰(zhàn)略的角度上看待全球電子采購(gòu),不僅要找到目前的解決方案,更重要的是要對(duì)今后的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè),這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.該論文的新穎這處在于

3、,站在中小企業(yè)的角度談全球采購(gòu);擺脫過(guò)去從技術(shù)的觀點(diǎn)看待電子商務(wù),站在戰(zhàn)略的角度來(lái)分析全球電子采購(gòu)戰(zhàn)略;首次提出"全球電子采購(gòu)本土化"的戰(zhàn)略觀點(diǎn);在采購(gòu)這一問(wèn)題上,靈活看待企業(yè)的角色定位,不單單只從采購(gòu)方的角度分析采購(gòu)過(guò)程,從企業(yè)的雙重身份,即既是采購(gòu)方又是從應(yīng)方的角度來(lái)分析,得出國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在全球電子采購(gòu)戰(zhàn)略中的角色定位和發(fā)展思路,即"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"和"走出去"的戰(zhàn)略;作為供應(yīng)商,不僅要利用全球電子采購(gòu)體系同國(guó)外大型采購(gòu)商"請(qǐng)進(jìn)來(lái)",而且還