淺議新形勢下企業(yè)如何開展成本分析

1、淺議新形勢下企業(yè)如何開展成本分析成本分析是運用成本核算資料分析成本變動趨勢及成本構(gòu)成的變動情況，分析各要素成本變動情況，研究影響成本升降的各種因素，找出如何降低成本的動因，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。成本分析是現(xiàn)代成本會計主要職能之一，在成本管理中發(fā)揮越來越重要的作用，現(xiàn)結(jié)合工作實踐談?wù)勎覇挝皇侨绾伍_展成本分析的。一、成本變動趨勢情況分析主要通過橫向與縱向?qū)Ρ群怂隳甓扰c以前年度成本分析、與同行業(yè)成本分析以及預(yù)算執(zhí)行情況分析，了解我單位成

2、本變動趨勢，挖掘降低產(chǎn)品成本潛力。1、與以前年度成本分析分析主客觀因素對成本的影響，主要有兩個方面：由于市場因素引起的價格變動屬于客觀因素，如果是采購部門的原因造成的，建議采購部門及時了解市場行情，做到貨比三家，采購質(zhì)優(yōu)價廉的原料，從源頭做起控制產(chǎn)品成本；由于產(chǎn)量變動、原料消耗變動、能源消耗變動、制造費用變動等主觀因素形成的成本變動，有針對性地開展成本動因分析，若屬于原料消耗變動影響成本上升，分解成本指標，要求二級單位降低原料消耗，或改

3、變原料結(jié)構(gòu)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量選用可替代資源，特別是在目前原燃料價格上漲的情況下，用低價優(yōu)質(zhì)原料替代高價進口的原料降低原料成本尤其重要。若屬于制造費用變動影響成本上升，建議二級單位降低物料消耗等可控費用，查找跑冒滴漏，減少不必要的浪費。另外根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求還開展一些小型成本分析，如季度成本分析，半年度成本分析，因此企業(yè)的成本分析工作是降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。2、與同行業(yè)成本分析開展成本對標交流一直是我們常抓不懈的工作，我們根據(jù)實

4、際情況選擇幾個產(chǎn)能、工藝流程等指標有可比性的單位，通過與各對標單位進行成本指標對標，及時了解同行業(yè)成本管理現(xiàn)狀。我們每月及時將我單位成本信息上傳至冶金成本信息網(wǎng)，進行成本項目對標，隨時關(guān)注兄弟企業(yè)產(chǎn)品成本變動趨勢，向領(lǐng)導(dǎo)提供與決策有關(guān)的成本信息。通過與兄弟單位交流，吸取并借鑒兄弟單位先進的成本管理經(jīng)驗，找出與兄弟單位的差距，不斷提高我單位的成本管理水平，并初步建立了我單位成本信息交流模型，眼睛向內(nèi)，通過內(nèi)部挖潛，對我單位可比產(chǎn)品成本的降

5、低起到了積極的促進作用?；顒尤轿贿M行了解的宏觀理念。我認為隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要進行多元化經(jīng)營，搞多渠道發(fā)展，必須開展多種形式的成本效益分析，從多種備選方案中獲得最優(yōu)方案，做到有的放失，在企業(yè)可利用資源有限的前提下力求以最小的成本取得最大的經(jīng)濟效益，特別在當前日益激烈的市場競爭中尤為重要。因此為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)成本效益分析還有待加強，不僅要定期不定期地進行會計人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高財會人員整體素質(zhì)

6、，是搞好成本效益分析的前提。總之，面對國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要生存求發(fā)展，實現(xiàn)我們的整體發(fā)展目標，開展多種形式的成本分析已成為一種必然趨勢，現(xiàn)代成本會計的7個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，因此成本分析是企業(yè)成本管理工作的一項必不可少的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存發(fā)展起著不可替代的作用。聯(lián)系電話：0357—3092140郵編：041000作者單位：山西省臨汾市太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司計財部