中小型商貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究——以鳳凰醫(yī)療設(shè)備有限公司為例.pdf

1、本文試圖運(yùn)用戰(zhàn)略發(fā)展的理論,考慮到營(yíng)銷管理在商貿(mào)公司中的重要地位,從中小商貿(mào)公司的特點(diǎn)出發(fā),以鳳凰醫(yī)療設(shè)備有限公司的發(fā)展歷程為例,對(duì)鳳凰公司在經(jīng)營(yíng)過程中的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了具體的分析,提出了中小商貿(mào)公司解決營(yíng)銷問題的原則和思路,以供借鑒.文中首先對(duì)戰(zhàn)略管理作了簡(jiǎn)單的闡述,分析了實(shí)施戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的諸多利好,提出了中小商貿(mào)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性.第二部分首先談了中小商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并以此為根據(jù),再結(jié)合鳳凰醫(yī)療設(shè)備有限公司的實(shí)

2、踐,提出中小商貿(mào)公司制定實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的原則:發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),突出專長(zhǎng);目標(biāo)集聚、差異化;小生位原則和虛擬經(jīng)營(yíng).第三部分在對(duì)當(dāng)前中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境作了簡(jiǎn)單的分析之后,詳細(xì)闡述了鳳凰醫(yī)療設(shè)備有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施過程,對(duì)每一種戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施作了深入的分析,包括對(duì)實(shí)施該戰(zhàn)略的原因、如何實(shí)施、結(jié)果怎樣等問題.此部分,也是本文的中心內(nèi)容.第四部分,筆者對(duì)全文作了一個(gè)總結(jié),強(qiáng)調(diào)了以鳳凰醫(yī)療設(shè)備有限公司為代表的中小商貿(mào)公司,制定和實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的重