2018企業(yè)全面預算管理編制、審批及流程圖全套

1、全面預算—預算的編制與審批1目的規(guī)范公司預算編制工作，確保預算的全面性、合理性、及時性和可行性。2適用范圍本流程適用于股份有限公司的預算編制活動。3術(shù)語解釋3.1預算管理委員會：由公司總裁任負責人，財務(wù)總監(jiān)任副負責人，其成員還包括各業(yè)務(wù)分管副總裁、營銷總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、分子公司負責人等。4權(quán)限事項主責部門預算管理委員會董事會股東大會預算草案財務(wù)部審核1審核2審批5流程圖發(fā)布日期：2017年11月07日版本：AV8流

2、程步驟執(zhí)行部門崗位執(zhí)行記錄流程步驟描述門預算部門預算草案草案，經(jīng)本預算責任中心負責人審核確認后報公司財務(wù)部。預算草案包括：預算報表和預算編制說明，預算編制說明需對預算報表的內(nèi)容進行詳細解釋說明，并附相關(guān)附件依據(jù)、業(yè)務(wù)報表。8.審核、匯總、平衡財務(wù)部財務(wù)部對各責任中心編制的預算進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。9.溝通修改意見預算管理委員會、財務(wù)部、各預算責任中心在審查、平衡過程中，財務(wù)部應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題和偏差提出調(diào)整意見，并反饋給各責任

3、中心予以修正。對經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍達不成一致的，財務(wù)部應(yīng)向預算管理委員會匯報，以確定是否調(diào)整有關(guān)責任中心的預算目標，并最終達到綜合平衡。10.編制預算草案財務(wù)部年度預算草案財務(wù)部根據(jù)各預算責任中心修正調(diào)整后的預算草案，匯總編制整個公司的年度預算草案，報公司預算管理委員審議。11.審核預算管理委員會預算管理委員會會議紀要公司預算管理委員會召開預算質(zhì)詢會，各預算責任中心負責人及預算編制人員參加會議，對各預算責任中心上報的預算方案進行質(zhì)詢、審議，審