污水處理廠績(jī)效薪酬分配細(xì)則定稿

1、1新區(qū)污水處理廠績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則新區(qū)污水處理廠績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（討論稿）為更好地引導(dǎo)職工行為，提升本廠職工的工作效率，發(fā)掘職工潛能，通過(guò)制度化、流程化的辦法督促和激勵(lì)職工的責(zé)任心和積極性，提高管理水平，特制定此績(jī)效考核制度。第一條第一條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)為了新區(qū)污水處理廠績(jī)效工作更好的開(kāi)展，我廠成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、部分班組長(zhǎng)及部分職工組成，每月一名班長(zhǎng)及職工輪流參與績(jī)效考核工作。組長(zhǎng)：副

2、組長(zhǎng)：組員：班組長(zhǎng)和員工（每周檢查輪流一名班長(zhǎng)和一名職工參加評(píng)分，月底進(jìn)行匯總）第2條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能1、研究制定績(jī)效考核體系，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施辦法。2、強(qiáng)化績(jī)效考核制度，檢查績(jī)效考核落實(shí)情況。3、對(duì)每個(gè)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、分析，提出考核問(wèn)題及解決辦法，從而使績(jī)效考核工作更加公平公正。第3條考核范圍考核范圍適用于全體職工第四條第四條考核原則考核原則1、正向激勵(lì)：多勞多得，少勞少得，不勞不得，向貢獻(xiàn)大的員3一般活

3、動(dòng)及比賽50100200300500技術(shù)比武10020050080010006、合理化建議獎(jiǎng)：1001000元每月由各班組上報(bào)“五小活動(dòng)”以及提出合理化建議的內(nèi)容，由廠考核小組依據(jù)公司、廠是否采納，以及內(nèi)容的重要性來(lái)研究是否得獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。二、二、（廠績(jī)效總額－獎(jiǎng)勵(lì)津貼－骨干津貼總額（廠績(jī)效總額－獎(jiǎng)勵(lì)津貼－骨干津貼總額—班組獎(jiǎng)金總額）所班組獎(jiǎng)金總額）所得金額作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。得金額作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。三、分配原則：三、分配原則：基

4、礎(chǔ)績(jī)效占40%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效60%。第六條第六條考核內(nèi)容考核內(nèi)容一、班組考核細(xì)則（詳見(jiàn)附表一）一、班組考核細(xì)則（詳見(jiàn)附表一）主要對(duì)工作完成情況、設(shè)備安全、設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行臺(tái)賬、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、臨時(shí)交辦的任務(wù)等完成情況進(jìn)行考核。二、班組長(zhǎng)考核細(xì)則（詳見(jiàn)附表二）二、班組長(zhǎng)考核細(xì)則（詳見(jiàn)附表二）對(duì)工作態(tài)度、設(shè)備保養(yǎng)、班組績(jī)效考核情況、臨時(shí)交辦的任務(wù)等完成情況進(jìn)行考核。班長(zhǎng)績(jī)效得分與班組得分掛鉤。要求：1、班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握績(jī)效管理的理論和方