綜合部2012年度工作目標(biāo)計劃

1、.綜合部綜合部2012年年度工作目標(biāo)計劃年年度工作目標(biāo)計劃綜合部綜合部工作職責(zé)工作職責(zé)主要分工主要分工工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作目標(biāo)工作目標(biāo)完成時間完成時間計劃平衡及總結(jié)計劃平衡及總結(jié)1協(xié)助廠長了解和掌握各類工作計劃之間的總體平協(xié)助廠長了解和掌握各類工作計劃之間的總體平衡，督促重點、難點問題的解決。衡，督促重點、難點問題的解決。2了解和掌握分階段整體工作，協(xié)助廠長做好各類了解和掌握分階段整體工作，協(xié)助廠長做好各類重要工作總結(jié)、專題文稿和對外報

2、道工作。重要工作總結(jié)、專題文稿和對外報道工作。1按時督促上報各類計按時督促上報各類計劃，并對計劃落實情況劃，并對計劃落實情況向廠長及時反饋。向廠長及時反饋。2按要求完成總結(jié)、文按要求完成總結(jié)、文稿和報道工作。稿和報道工作。1按要求完成按要求完成2按要求完成按要求完成人力資源管理人力資源管理3審核人力資源報表，協(xié)助廠長進(jìn)行人力資源調(diào)配，審核人力資源報表，協(xié)助廠長進(jìn)行人力資源調(diào)配，嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。4審核各崗位

3、工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分工作業(yè)績考核。審核各崗位工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分工作業(yè)績考核。5、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好人事安排、勞資分配協(xié)調(diào)工作。、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好人事安排、勞資分配協(xié)調(diào)工作。3按時審核報表，安排按時審核報表，安排辦理進(jìn)、退廠事務(wù)。辦理進(jìn)、退廠事務(wù)。4審核職工業(yè)績考核。審核職工業(yè)績考核。5按要求完成。按要求完成。3按要求完成按要求完成4每月進(jìn)行業(yè)每月進(jìn)行業(yè)績考核績考核5按要求完成按要求完成文件檔案管理文件檔案管理6按照文件管理程序，做好文件檔案

4、管理工作，對按照文件管理程序，做好文件檔案管理工作，對文件的編制、運行實施管理。文件的編制、運行實施管理。6對文件管理實施考核對文件管理實施考核6按要求完成按要求完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核7執(zhí)行廠工資分配方案和專項考核方案，利用經(jīng)濟(jì)執(zhí)行廠工資分配方案和專項考核方案，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動部門及職工的工作積極性。杠桿調(diào)動部門及職工的工作積極性。8協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好與集團(tuán)公司、礦經(jīng)濟(jì)考核以及對協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好與集團(tuán)公司、礦經(jīng)濟(jì)考核以及對外協(xié)調(diào)工作

5、。外協(xié)調(diào)工作。7執(zhí)行考核方案，并對執(zhí)行考核方案，并對工資分配情況進(jìn)行匯總工資分配情況進(jìn)行匯總分析，每月書面匯報廠分析，每月書面匯報廠長8協(xié)調(diào)到位，減少損失協(xié)調(diào)到位，減少損失7每月進(jìn)行每月進(jìn)行8按要求完成按要求完成成本經(jīng)濟(jì)核算、成本經(jīng)濟(jì)核算、費用考核與預(yù)測費用考核與預(yù)測9收集生產(chǎn)過程中成本構(gòu)成的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，保收集生產(chǎn)過程中成本構(gòu)成的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，保證全面、真實反映成本結(jié)構(gòu)。證全面、真實反映成本結(jié)構(gòu)。10做好月度成本分析，對費用計劃實

6、施考核，并做好月度成本分析，對費用計劃實施考核，并作相關(guān)預(yù)測。作相關(guān)預(yù)測。9編制成本報表，每月編制成本報表，每月書面匯報廠長書面匯報廠長1010出臺費用考核方案，出臺費用考核方案，并作相關(guān)預(yù)測，每月書并作相關(guān)預(yù)測，每月書面匯報廠長面匯報廠長9每月每月1010日前日前1010每月月底每月月底.2424做好辦公用品、印刷品管理。做好辦公用品、印刷品管理。2525、做好澡堂、食堂、門衛(wèi)等監(jiān)督管理。、做好澡堂、食堂、門衛(wèi)等監(jiān)督管理。接待工作，并