供應(yīng)鏈管理（SCM）在建筑業(yè)中的適用性研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和信息技術(shù)的發(fā)展給建筑業(yè)及其市場帶來了新的發(fā)展方向以及新的要求。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)營的無國界化現(xiàn)象越來越明顯，市場競爭呈現(xiàn)出一體化的特征，國際上一些大型建筑企業(yè)已將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了世界各地；另一方面，建設(shè)項目逐漸向大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，業(yè)主對建筑企業(yè)有了新的要求，逐漸傾向于將項目的設(shè)計、施工、設(shè)備的租賃、材料的采購等由承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)。這兩方面的變化要求大型企業(yè)具有資金、管理以及人才等方面的綜合

2、優(yōu)勢，而中小型企業(yè)要具備專業(yè)上的核心競爭力。從我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，具有綜合承包能力的大型企業(yè)不是很多，建筑企業(yè)普遍存在著“大而不強(qiáng)，小而不?！币约爸貜?fù)建設(shè)的現(xiàn)象，在這種情況下，我國建筑業(yè)如何變革就成了一個至關(guān)重要的問題。作者認(rèn)為，建筑業(yè)的變革不能僅僅停留在如何向國外學(xué)習(xí)的層面上，而是要趕超他們，結(jié)合我國建筑業(yè)及其市場的特征，用先進(jìn)的管理思想武裝自己，本文提出的供應(yīng)鏈管理(SCM，SupplyChainManagement)思想，既能

3、保留傳統(tǒng)模式中分工明確的特點(diǎn)，又能把各企業(yè)的優(yōu)勢聯(lián)合起來，有利于大型項目的承接，因此對建筑業(yè)的變革有極大的借鑒意義。 本文立足于整個建筑業(yè)，分析了在建筑業(yè)實(shí)施SCM的必要性與可行性。根據(jù)SCM思想，建筑業(yè)的變革要從內(nèi)外兩個方面入手，在企業(yè)內(nèi)部，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，加快企業(yè)核心競爭力的建立，在外部，則要與其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，圍繞建設(shè)項目，以實(shí)力強(qiáng)大的承包商為核心企業(yè)，建立由業(yè)主、總承包商、設(shè)計方、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

4、等組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈關(guān)系。 在組織結(jié)構(gòu)上，本文首先簡要介紹了SCM的涵義及其基本理論(第2章)，包括SCM概念的提出、特征及基本理論介紹等；其次，從建筑業(yè)的行業(yè)特征出發(fā)，探討了SCM是否適用于建筑業(yè)以及如何建立相應(yīng)模式的問題(第3章)；再次，對在建筑業(yè)如何實(shí)施SCM進(jìn)行了研究(第4章)，重點(diǎn)討論了供應(yīng)鏈的設(shè)計、合作伙伴的選擇、信息技術(shù)的應(yīng)用等問題；最后，就如何對建筑企業(yè)實(shí)行SCM的績效進(jìn)行評價以及如何進(jìn)行激勵做出了一定的論述(第5