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1、建筑工程質(zhì)量策劃書第三節(jié)總體布署第三節(jié)總體布署為了落實和貫徹公司的精神,項目部決定在施工管理過程中嚴格按照施工組織設計、規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進行施工。同時希望建設單位、監(jiān)理公司、設計院、質(zhì)監(jiān)站及上級有關(guān)建管部門等給予大力支持和配合,從而向業(yè)主交一份滿意的答卷。施工管理過程中制定相應的制度和標準,要求每個員工具備“三高”、“三嚴”標準,特別是項目部管理層,在整個施工過程中,要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。在施工過程中,跟監(jiān)理單位、建設單位
2、認真搞好協(xié)調(diào)工作,使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時,也為施工方出謀劃策,減少質(zhì)量通病的發(fā)生,共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。制定優(yōu)良的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。把目標值分解到每個責任者。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況,哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距,在有優(yōu)勢的分項上,創(chuàng)出自己的特色,有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。嚴格內(nèi)部科學管理,做到在確保安全生產(chǎn)的同時,上下一條心,共同奮戰(zhàn),各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標,嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)
3、工作》、《項目管理手冊》和環(huán)境管理體系標準等質(zhì)量保證文件一系列標準,使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、建筑設計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工,對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序,認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的新技術(shù),使整個工程圍繞著質(zhì)量目標開展工作。一、機構(gòu)設置及職能一、機構(gòu)設置及職能二、崗位職責二、崗位職責第五節(jié)項目其他事項管理職責第五節(jié)項目其他事項管理職責由項目經(jīng)理部擬定,并保證使每一個參加本工程項目施工的人員都清
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