新風(fēng)系統(tǒng)施工方案

1、新風(fēng)系統(tǒng)施工方案施工組織方案施工組織方案（一）制指導(dǎo)思想與目標(biāo)（一）制指導(dǎo)思想與目標(biāo)本施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)思想是：以確保業(yè)主對風(fēng)機安裝工程工期、質(zhì)本施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)思想是：以確保業(yè)主對風(fēng)機安裝工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的需要，以保證工程質(zhì)量為總目標(biāo)，以設(shè)計圖紙和施工驗量、安全、文明施工的需要，以保證工程質(zhì)量為總目標(biāo)，以設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、策劃，科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)新材料、新工藝、收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，精心組織

2、、策劃，科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工。新設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工。1.編制說明編制說明考慮到工程的整體性以及施工過程總承包管理的要求，本施工組織設(shè)考慮到工程的整體性以及施工過程總承包管理的要求，本施工組織設(shè)計對通風(fēng)安裝工程和大包方、其他專業(yè)施工的配合做了重點說明，在工計對通風(fēng)安裝工程和大包方、其他專業(yè)施工的配合做了重點說明，在工期和進度安排上，同時考慮了整個工程施工的

3、總進度。期和進度安排上，同時考慮了整個工程施工的總進度。1.1本施工組織設(shè)計是根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以本施工組織設(shè)計是根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及本單位的工程管理經(jīng)驗編制；及本單位的工程管理經(jīng)驗編制；1.2本方案包含與總包施工的配合協(xié)調(diào)方法、施工重點及技術(shù)措施；本方案包含與總包施工的配合協(xié)調(diào)方法、施工重點及技術(shù)措施；1.3如在施工過程中，施工進度計劃因各種原因發(fā)生變動，在施工中將如在施工過程中，施工進度

4、計劃因各種原因發(fā)生變動，在施工中將進行調(diào)整；進行調(diào)整；2.編制依據(jù)編制依據(jù)2.1工程施工圖紙；工程施工圖紙；2.2工程現(xiàn)場勘察情況；工程現(xiàn)場勘察情況；2.3國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和本市的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和本市的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；2.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度、項目管理制度；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度、項目管理制度；2.5以往類似工程

5、項目的成功經(jīng)驗和技術(shù)；以往類似工程項目的成功經(jīng)驗和技術(shù)；2.6現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；2.7其他相關(guān)資料；其他相關(guān)資料；以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)若有新版本頒布，將執(zhí)行新版本，不足部分按國家現(xiàn)行以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)若有新版本頒布，將執(zhí)行新版本，不足部分按國家現(xiàn)行理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮

6、實干、科學(xué)務(wù)實的管理人有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實的管理人員和技術(shù)人員，組成項目管理班子。員和技術(shù)人員，組成項目管理班子。我我們專門針對該項目成立項目部，并設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師、現(xiàn)場我我們專門針對該項目成立項目部，并設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及安全員各一名：負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及安全員各一名：項目組織管理體系如下：項目組織管理體系如下：（四）施工進度保證措施及施工進度計劃（四）施工進度保證措施及施工

7、進度計劃1.施工進度保證措施施工進度保證措施根據(jù)對類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我根據(jù)對類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實力，保證工程的進度。主要措施包括：單位的實力，保證工程的進度。主要措施包括：1.1組織管理措施組織管理措施1.1.1我單位將選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍承擔(dān)我單位將選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍承擔(dān)全部工程的施工管理，從人、財、物全力

8、以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目全部工程的施工管理，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。標(biāo)，按期竣工。1.1.2強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。工，爭取圍