特種設(shè)備公司考核管理制度

1、黑龍江北方特種裝備有限公司黑龍江北方特種裝備有限公司考核考核管理制度管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零一四年四月二零一四年四月黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度1第一章第一章總則第一條第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條第二條適用范圍北方特種裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）除經(jīng)營(yíng)層以外的

2、所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，其他高層由總經(jīng)理考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。第三條第三條考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第四條第四條考核原則考核工作遵循以下原則：（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第五條第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗