重慶國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、目前,世界經(jīng)濟已從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟進入新經(jīng)濟時代,新經(jīng)濟時代以知識化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、全球化、柔性化等為主要特征。我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的,雖然經(jīng)過了幾十年的改革探索及近年的現(xiàn)代企業(yè)改制,但與歐美、日等發(fā)達國家先進的管理模式相比,我國的管理觀念、管理方式還較落后。這一嚴酷的現(xiàn)實,給我國企業(yè)帶來了極大的壓力和從未有過的困境。面對困境,如何將挑戰(zhàn)變成機遇,是我國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略課題。二十世紀(jì)七十年代,

2、西方國家快速、多變的社會、經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境使企業(yè)不得不將關(guān)注的目光投射到組織對環(huán)境的迅速適應(yīng)性上,逐漸將戰(zhàn)略的思想和理論運用于企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域,從而孕育出戰(zhàn)略管理這一門新興學(xué)科。企業(yè)戰(zhàn)略作為管理學(xué)的分支,它著眼于研究組織如何在紛繁復(fù)雜和飛速發(fā)展的環(huán)境中,為保證組織持續(xù)、快速、健康發(fā)展、建立和維持自身的競爭優(yōu)勢而做出的全局性的籌劃和謀略。通過多年研究,國外在企業(yè)戰(zhàn)略研究上已取得了巨大的成就,如:波特五力模型、SWOT分析等。而我國企業(yè)在進入

3、新經(jīng)濟時代后,面臨著企業(yè)管理制度、管理觀念的巨大變革,怎樣把這些先進的理論和思想融入到企業(yè)管理中去,形成切實可行的企業(yè)改革方案,則成為我們要研究的新課題。本文在簡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本概念和特征后,論述了企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系;并運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和大量的數(shù)據(jù),分析了國際經(jīng)濟技術(shù)合作行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,運用波特模型對國際經(jīng)濟技術(shù)合作行業(yè)的總體環(huán)境進行了評估和分析;結(jié)合重慶國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司的具體實際情況,運用SWOT分析方法,研